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數(shu)字(zi)經濟下的企業(ye)數(shu)字(zi)化轉型

課程背景：
云計算、區塊鏈、大數據、人工智能、以及物聯網等數字化技術的發展從根本上改變當今商業的格局。面對數字化技術帶來的機會和挑戰，越來越多的企業借助數字化技術實現轉型。而企業數字化轉型戰略的制定和實施，對企業數字化轉型的成敗起著至關重要的作用。
通過本課程(cheng)，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)家深度理解企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)本質(zhi)，掌握企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型戰(zhan)略制定和實施的(de)基本思路和方法。

課程核心：
本課程主要包含三大核心模塊。
第一、探討企業數字化轉型的本質，以及企業實現數字化轉型的關鍵要素；
第二、探討企業數字化轉型戰略制定的基本思路和方法；
第(di)三(san)、探討企業(ye)數字(zi)化轉型戰略實(shi)施過程中的痛點、難(nan)點以及(ji)應對(dui)思路。

課程大綱：
第一章  數字化轉型的本質
1、數字化技術給當今商業帶來的顛覆性變化
（1）競爭格局的變化
（2）消費者預期和行為的變化
（3）數據可獲得性的變化
2、企業實施數字化轉型以應對顛覆性變化
（1）技術的戰略價值
（2）商業模式變革
（3）一切業務數字化
3、企業數字化轉型成功的關鍵要素-互補性資產
（1）管理資產
（2）組織資產
（3）社會資產

第二章   數字化轉型戰略制定
1、企業信息化轉型戰略的核心模塊
（1）技術使用
（2）價值創造流程改變
（3）結構性變化
（4）財務支撐
2、企業數字化轉型戰略制定思路與方法
（1）動態數字化戰略目標
（2）組織結構變革
（3）組織文化變革
（4）領導力變革
（5）員(yuan)工角色與技能變革

第三章  數字化轉型戰略實施
1、企業數字化轉型戰略實施路徑
（1）自上而下的實施路徑
（2）自下而上的實施路徑
2、企業數字化轉型戰略實施難點與應對舉措
（1）克服組織慣性
（2）克服內部抵抗
（3）打造組織敏捷性
（4）打造組(zu)織雙(shuang)元性

導師簡介：
張思萱 老師
副教授 北京航天航空大學經濟管理學院 
案例中心副主任 北京航天航空大學經濟管理學院 
企業數字化轉型項目資深咨詢師
張思萱 博士畢業于*貝勒大學Hankamer商學院，北京航空航天大學經濟管理學院副教授、案例研究中心副主任，獲得*“TeaCHE”(Teaching Capstone in Higher Education) 項目一類認證 (Category 1)。2015年入選國際信息系統會議博士聯合會（全球40名）。主要研究與教學方向為企業戰略管理、數字化轉型、及數字化的黑暗面。
曾擔(dan)任咨(zi)(zi)詢(xun)行業項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)及(ji)(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)師，為多家大(da)型國(guo)企及(ji)(ji)中(zhong)小(xiao)企業提供戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)。承擔(dan)國(guo)家自然(ran)科學基(ji)金及(ji)(ji)國(guo)家社會(hui)科學基(ji)金項目(mu)(mu)課題負責人，數(shu)十(shi)篇論文發表(biao)于管(guan)理(li)(li)信息系統與數(shu)字化領(ling)域*期刊及(ji)(ji)會(hui)議，獲(huo)全國(guo)MBA管(guan)理(li)(li)案例精英賽(sai)*教(jiao)練，獲(huo)中(zhong)國(guo)MBA創業大(da)賽(sai)優秀創業指導教(jiao)師，獲(huo)北(bei)京市(shi)教(jiao)師教(jiao)學比賽(sai)二(er)等獎(jiang)，*獎(jiang)。

數字經濟下的企業數字化轉型