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上市(shi)公司合規(gui)管理培訓(xun)

培訓目標
“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業要解決兩個問題：一是找到符合企業需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入(ru)淺出(chu)的(de)咨詢式培訓，使上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)企(qi)(qi)業(ye)決策層、總部(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)門及分(fen)子公(gong)司(si)經營(ying)層系(xi)統了解上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)母子管(guan)(guan)控(kong)要點、上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)跨(kua)層次(ci)治(zhi)理的(de)精髓和(he)(he)要點，掌握總部(bu)(bu)母合增值(zhi)、上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)合規管(guan)(guan)理、分(fen)子公(gong)司(si)協同價值(zhi)創造和(he)(he)進(jin)取型(xing)董事(shi)會(hui)建(jian)設的(de)理念與原則，以及分(fen)子公(gong)司(si)集整型(xing)管(guan)(guan)控(kong)平臺(tai)功能(neng)定位、子公(gong)司(si)經營(ying)者(zhe)繼任(ren)管(guan)(guan)理和(he)(he)激勵的(de)方(fang)法與經驗，以在“十二(er)五(wu)”規劃(hua)目標沖(chong)刺和(he)(he)“十三(san)五(wu)”戰略路(lu)線(xian)圖構建(jian)中，戰略上(shang)(shang)(shang)層次(ci)、治(zhi)理上(shang)(shang)(shang)水(shui)平、管(guan)(guan)控(kong)上(shang)(shang)(shang)格局，進(jin)一步提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)集團化發展(zhan)的(de)整體競(jing)爭(zheng)力，為抓住“十八(ba)大”后改革(ge)的(de)歷(li)史機遇奠定思想(xiang)和(he)(he)組織建(jian)設基礎。

培訓形式
根(gen)據客戶企(qi)(qi)(qi)業(ye)提出的(de)(de)(de)培訓重點(dian)，結合對(dui)客戶企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情況的(de)(de)(de)資料(liao)調研，量身(shen)定制課程內(nei)容(rong)。以問(wen)題(ti)解決為導(dao)向，直接指向企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)并輔助探尋解決方法(fa)(fa)；傳授的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)是(shi)知識和提供答案，更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)傳授思(si)考的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)和解決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)、工具。

培訓對象：
有色金(jin)屬行業上市公司的公司決策層、總部相(xiang)關部門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)及職能管理人(ren)(ren)員，以及下(xia)屬分子公司董事(shi)、監事(shi)和高(gao)層管理者。

授課形式：
采用(yong)集中(zhong)課堂(tang)授(shou)課的方(fang)式(shi)，結(jie)合(he)主(zhu)題(ti)討論、案例分享(xiang)、自檢式(shi)互動。

三、 課程大綱
第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰略創新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關系管理
8．輿情監督與媒體(ti)危機(ji)

第二單元：進取型董事會建設
1．董事會構成與控制權
2．董事的權利和義務
3．董事會與經理層工作界面
4．獨立董事的任職資格、義務和權利
5. 董事會專業委員會
6．董事會的戰略參與
7．董事會的管理監督
8．董事會的政策設計和制度安排
9．學習型董事會建設
10．子公司董(dong)事會(hui)績效考核

第三單元：發揮子公司監事會的作用
1．中國監事會制度的生成和演進
2．子(zi)公(gong)司監事會的運行機(ji)制

第四單元：經理人代理風險與子公司管理層激勵
1．子公司經營者甄選
2．子公司經營者繼任管理
3．治理導向的經營層薪酬績效體系設計
4．外派人(ren)員管(guan)理與激(ji)勵

第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設計與體系預埋
2．子公司章程設計
3．新三會與老三會的有機融合
4．三會議事規則設計
5．經理層工作細則
6．跨層次決策機制建設
7．公司治理評價

第六單元：上市公司基于戰略與管控的內部控制
1．控制環境優化
2．全面風險評估
3．控制活動建設制度及流程優化
4．信息與溝通體系
5．內部監督機制優化
6．信息披露內部控制
7．關聯交易內部控制
8．內(nei)部控制年度(du)自我(wo)評(ping)價

上(shang)市公(gong)司合規管理培訓