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行政管理統籌組織

課程大綱
模塊一：行政統籌及其工具
行政統籌及其管理：
統(tong)籌(chou)管理是指洞察事物、工作謀劃、整(zheng)合協調(diao)和創造性思維等方(fang)面的能力。

一個組織內部統籌，是由以下幾個因素決定： 
1、計劃方向的正確性；（與時俱進，價值觀） 
2、外部市場；（外部的適用性，市場導向） 
3、組織內部協調能力；（管理平臺制度的一致性） 
4、組織內員工的執行(xing)能力(li)；（執行(xing)力(li)模(mo)型） 

步驟一 ：求證問題： 
如做跨部門方案：可能涉及哪些問題，羅列1.2.3.4
并(bing)找出(chu)前關鍵的20%的問題；（帕累托原理） 

步驟二：跨部門方案的這些問題的理想執行標準 
1、即它應當是什么？ 可以用魚骨圖分析。 
2、現在它情況是什么？ 
3、偏離：差距多大？（很重要，可以看出資源需求）
 
步驟三：可能的解決方法： 
1、常規方法可以解決嗎：自己協調？ 
2、需要上級資源嗎？匯報的基本功。 
3、需要特別(bie)資源嗎：組(zu)織內(nei)與外？ 

步驟四：統籌計劃完成后的顯示度 
1、那些有？ 
2、那些沒有？ 
3、那些可以有？（往往可以有具備顯示度，給領導驚喜） 
4、沒有的領(ling)導是否(fou)認可？ 

步驟五：完善計劃邏輯與事實 
1、做出計劃責任矩陣； 
2、做出計劃實施組織架構保障； 
3、做出人員團隊安排； 
4、做(zuo)出執(zhi)行橫道圖。

模塊二：組織架構調整
-組織的扁平化與層級化及其適應癥；
-直線職能式組織：制造業與流程比較清楚的企業；
-產品事業部：事業部的優勢與適應性；
-區域事業部：將在外什么不授；
-流程事業部：成組技術的出現導致圍繞流程配置資源，而弱化職能功能；
-模擬分權結構：特大型企業降低營運成本的利器；
-銷售部門的組織架構：不同產品，不同規模，不同產品線，企業銷售組織架構的選擇；
-混合型組織架構：現實當中的組織形式；
-項目類的(de)組織(zhi)架構(gou)：矩(ju)陣式，強矩(ju)陣，弱矩(ju)陣在企業中的(de)靈活運用。

組織架構的層級與管理幅度問題
1、督導制及其應用；
2、組織的正規化及其成本；
3、工作的專門化及其設備的專門化應用；
4、集(ji)權(quan)與(yu)分權(quan)使用(yong)與(yu)判斷。

行政管理統籌組織