《新員工職業化塑造與職業規劃》
講師：盧孟媛 瀏覽(lan)次數(shu)：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：盧孟媛
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職業化塑造與規劃
課程背景
市場經濟的本質就是公平交易下的自由競爭，競爭就是用結果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結果說話”的時代。
領導個人執行只是神話，全員執行才是關鍵;讓員工給你想要的結果，打造真正的全員執行力!團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。
職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭，實質上卻是職業心態和職業技能的競爭；企業和市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是員工的品質、能力和心態的競爭。
本課程全面闡釋了職場的價值：工作使命、工作心態、工作能力、軟實力修煉。使得員工能自我驅動不斷成長，主動追求成果和績效，提升自我職場價值。同時在企業內部形成共同的認知，共同的價值氛圍，一致的語言和思維模式，打造企業員工的共同價值觀。
授課對象
新員工 90后員工
課程目標
1、從根本上消除工作中打折扣的現象，讓企業的效益得到加倍的提升!
2、讓員工明白一切看結果，憑業績和效益說話，要結果而不是完成任務。
3、讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果，沒有結果，就不能生存。
4、消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業精神”。
5、消除中層心態浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現象，做到“領導在與不在一個樣”。
6、清晰工作價值，改善“負向”的心智模式，提升自己的崗位價值；
7、拒絕按部就班，建立健康、積極的行為模式，學會應用處理問題的積極方式；
8、明確職業定位，培養負責任的行為習慣，樹立“100%負責任”心智模式；
9、提升忠誠度，樹立敬業、負責的工作觀；
10、摒棄不職業行為，做職業化員工。
課程工具
1、積極心智模式公式
2、三葉草職業驅動器
3、執行力強化模型
4、有效溝通五步法
5、3F傾聽模型
6、霍蘭德職業興趣測評
7、職業定位十字架
8、職業化CD模型
9、價值觀修煉四問
10、能力管理策略四象限
課程大綱
第一部分：你為什么而工作?設定職場價值觀
第一講：我們為什么工作?
1、工作的動力來源
2、工作給了我們衣食住行之外的什么?
馬斯洛的需求定律
觀點：通過在工作中創造價值，實現自己的價值；通過熱愛工作來熱愛生命；
3、個人價值 & 創造價值
反思：“我值多少錢，就能為公司賺多少錢 ? ”
有價值才會被“利用”個人的價值由“個人為企業創造的價值”而決定
不要總是問企業能給予我什么，要問我能給予企業什么
第二講：你為誰工作?態度比技能更重要
一、創業心態&打工心態
1、“人生老板”和“角色老板”的區別
2、創業心態的核心：績效決定生死
3、績效的四個辯證和四個工作案例
4、如果把上級比做你的客戶，客戶要在什么情況才會支付你工資呢?
5、如果把自己設想成一家外包的“專業公司”，你要提供怎樣的和服務才能讓客戶付費?
第二部分：做職業化員工，提升工作價值
第一講：職業化基本概念
一、什么是職業化
1、職業化模型
社會人的三大特點：自由化、生活化、感情化
企業人的三大特點：規范化、職業化、商業化
2、什么是職業化?
3、職業化化對本人和團隊的價值
二、職業化的“五化要素”
1、道德社會化
2、性格角色化
3、言行專業化
4、能力結果化
5、結果客戶化
三、職業化的四大底線：
1、客戶底線：如何為客戶創造價值?
2、市場底線：如何為公司創造業績?
3、員工底線：如何強迫員工進化?
4、產品底線：如何實現質量承諾?
第二講：職業化心態
一、是誰在充滿激情的工作?
知識點：積極是對工作的熱愛，是成就優秀人生的必備
二、積極心智模式的核心
1、心智模式的公式
2、換個眼光看世界“凡事發生必有恩典”
3、積極心智模式的核心：我是一切問題的根源
三、如何建立積極主動的行為模式
1、“舒適區”原理
抗拒改變的三大心理因子
改變行為的八種方法
2、能力圈原理：關切圈和影響圈
案例：為什么只有他能影響“一言堂”的老板
轉換負向思維、建立積極心態模式的三個方法
第三部分：職業化技能提升
第一講：職業化的人際技能
一、團隊合作
1、為什么要合作
企業中高中基層的合作原理：將企業比喻為人，高層、中層、基層分別代表什么?
未來個人和企業致勝的關鍵:“依靠團隊的力量作戰”
2、合作的服從原理
優秀的管理者必須學會服從
3、合作的個人修煉
同理心是高情商的表現
寬容是人生的大智慧!寬容別人就是寬容自己!
方便他人就是讓自己高效
成功在于配合：配合公司、配合團隊、配合同事
沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二講：職場“軟實力“修煉
一、修煉情商，寬容待人
1、情商模型圖，情商的五個層次的修煉
2、案例討論：組織中的情商表現
第三講：職業化執行力
一、全員執行核心：請給我“成果”
1、換位思考：體諒老板不容易
2、創造“結果”的四大思維
3、員工要明白：你的工資從哪里來
4、優秀員工用“結果”來復命
5、員工如何為企業創造“結果”
二、打造全員超強執行力
1、“講過了”就“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“找借口”就“沒有任何借口”
二、五種力量，提速全員執行力
1、感恩：感恩企業、老板、同事
2、動力：挖掘動力讓員工跑起來
3、付出：人在做事，天在看
4、忠誠：為什么要對企業“忠誠”
5、承諾：對企業、工作公眾承
三、100%負責任，真正的執行
1、100%負責任的兩個*
2、結果=沒有任何借口+100%負責任
3、對自己負責就是對工作負責，對結果負責
4、100%負責任才是真正執行型人才
新員工職業化塑造與規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/276364.html
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