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企業智能制造的課程

課程介紹：
本課程是專為國內大中小型制造群企業中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進要領而設計的精品課程。
眼看著國際情勢，國內的制造發展一路在變革，智能制造/工業4.0已成為制造業者學習的焦點，且逐漸成為智慧企業領導人永續經營無法回避的議題，是目前科技能力下邁向制造強廠*的選項。無數的論文、論述直直出爐，而大部分企業領導人明知是一條必須走的好路、好牌，但這些論述仍然無法解除領導人的疑惑，從而延遲決策時間，其原因在于無法清楚的掌握與擬定戰略與執行的具體方案，以及這項制造改革究竟會給企業帶來多大利潤率、多大的市場擴張效應，我的行業特性是否可行、這是不是集團才有能力作，投資究竟需要多少，企業領導人問號仍一籮筐。
本課程是專為解構智能制造工廠的建設而編制的課程，特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應用，助力企業避免因為高調而不實，雖夢想實現智能化，卻做成信息化和自動化。并提出企業領導實質設計戰略的多種方法，以及投資前的評估和日后實施該如何監督成功的課程，完全聚焦于廠區制造管理邁向智能制造工廠所有領導人應理解及應注意的要項，如何幫助制造型企業，能以穩健的方法實踐智能制造的目標。
本(ben)課程的(de)重(zhong)要特色是(shi)：助力主(zhu)管決策的(de)領導人能夠(gou)判斷(duan)模(mo)糊不清(qing)的(de)實(shi)施項(xiang)目(mu)，究竟是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)、自動化(hua)還是(shi)高理想性的(de)智(zhi)能化(hua)項(xiang)目(mu)，每(mei)一個投資都能指向(xiang)先進制造(zao)工廠的(de)目(mu)標(biao)。

培訓內容與特點：
疏理許多對企業對智能理解模糊不清的地帶；
分析智能制造工廠建設的可行性與限制性；
清楚梳理智能制造的框架，提供并助力企業領導者更*的判斷大小投資；
從經營觀點出發，分析投資報酬率及市場未來性是否幫助公司的經營成長；
解說實施的*方法，幫助企業領導者追蹤及管理智能投資的成效；
以成(cheng)功(gong)(gong)案例分析(xi)導(dao)致實施(shi)成(cheng)功(gong)(gong)的正確方(fang)法(fa)

課程講授大綱：
日程
方式   
培訓內容概述
第一單元  
理解-智能邁向制造智能化 
1. 國際先進國家的智能制造戰略概述
2. 撥析近年工業4.0論壇研創的說法定位
3. 智能化的拉動式價值鏈
4. 信息化、自動化、智能化的差異性
5. 實現智能化的技術級別與關鍵核心
6. 智(zhi)能化對組織人員工作(zuo)文化的沖擊

第二單元  
規劃-設計制造智能化  
1. 智能工廠四大主體系統
2. 四維面向規劃工廠智能路線
3. 制造管理段-智能化規劃設計思考
4. 設備段-智動化規劃設計思考
5. 產品售服段-智能化規劃設計思考
6. 信息自動智能化的分層總結
領導交流研討
1. 企業領導交(jiao)流研(yan)討

第三單元  
評估-制造智能的實施可行性   
1. 自評制造智能的實施可行性
2. 智能化實施的多點思維決策模式
3. 智能化投資的報酬(chou)率評估

第四單元  
決策-制造智能領導的思維模式 
1. 體制內有效提升管理力的思維
2. 高層領導對組織氛圍上的思維
3. 高層領導對環境敏感度上的思維
4. 實施智能制造的體檢參考表
5. 實施智能制造(zao)的*時機(ji)點

第五單元
監督-智能制造工廠建造 
1. 如何組建安全有效能的實施團隊
2. 實施和實施過程的注意要項
3. 智能化實施的成功管控
   
第六單元
強化-智能工廠多元管理與技術的關注  
1. 注入精益工業工程方法的重要性
2. IT互聯網建設的重要性
3. 智能專家顧問需求，助力實施的重要性
4. 項目經理人(ren)＆CIO如何(he)引導(dao)智能化決策

第七單元
領導交流時間
1. 高管交流時間
2. 答客(ke)問時間

企業智能制造的課程