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有效防(fang)控(kong)勞(lao)動用工風險

課程背景：
勞動用工風險控制不當，就是企業給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何有效防控企業勞動用工管理法律風險，已成為企業在日常經營活動過程中不得不考慮的管理問題。
本課程基于新型環境下企業(ye)(ye)在實際管理中的(de)勞動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)特點，從員工(gong)(gong)管理的(de)各個階段（招(zhao)聘、試用(yong)(yong)、任用(yong)(yong)、離職）出發，進(jin)行深入分析(xi)，總結(jie)防控各種(zhong)勞動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險的(de)方法與技巧(qiao)，保障企業(ye)(ye)良性運營(ying)和可持續發展。

課程收益：
1、全過程掌握勞動用工管理過程中的各類風險點
2、準確掌握勞動用工管理風險的預防與控制技巧
3、熟悉用工管理流程及與人力(li)資源部門協同方法

受眾對象：
企業(ye)負責人、各級(ji)團隊管理者、各級(ji)人力資源管理者

課程大綱：
第一章  招聘階段風險與防控
風險點01：崗位招聘信息
-出現歧視用語
-與事實不符
■ 防控措施與方法
風險點02：面試提問問題
-問及隱私問題
-問及敏感問題
-價值觀方面的問題少
■ 防控措施與方法
風險點03：錄用OFFER
-隨意取消行為
-只看重工作技能
■ 防控措施與方法

第二章  試用階段風險與防控
風險點04：錄用考核條件
-雙方確認錄用條件
-及時考核并記錄
■ 防控措施與方法
風險點05：試用期限調整
-試用期延長
-增加試用期
■ 防控措施與方法

第三章  任職階段風險與防控
風險點06：績效考核風險
-界定工作不勝任條件
-工作不勝任處理流程
■ 防控措施與方法
風險點07：違規處理風險
-界定違規的條件
-處理違規的程序
■ 防控措施與方法
風險點08：醫療期間風險
-常規性醫療期
-對抗性醫療期
■ 防控措(cuo)施與方(fang)法

第四章  離職階段風險與防控
風險點09：合同解除
-試用期解除勞動關系
-違規解除勞動關系
-協商解除勞動關系
■ 防控措施與方法
風險點10：離職交接
-交接信息完備度
-重要客戶通知函
■ 防(fang)控(kong)措施與方法

課程總結：創建和(he)諧 常青基業

有效(xiao)防控勞動用工風(feng)險