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中國企業培訓講師
《面試訪談與人才評鑒》
 
講師:龍平 瀏覽次數(shu):2567

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:龍平    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

面試與人才

課程背景:
這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)門(men)研(yan)究(jiu)和(he)追蹤跨度(du)達到17年的(de)(de)經典(dian)課程(cheng)(cheng),成為(wei)(wei)眾(zhong)多企(qi)業(ye)在識人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)方(fang)(fang)面的(de)(de)*專(zhuan)業(ye)課程(cheng)(cheng)。課程(cheng)(cheng)集(ji)方(fang)(fang)法論、數據技(ji)術(shu)(shu)、工具系統和(he)后期復訓(xun)(xun)輔導為(wei)(wei)一(yi)體,為(wei)(wei)學習(xi)(xi)者提供持續進(jin)步(bu)的(de)(de)平臺。課程(cheng)(cheng)專(zhuan)注于(yu)面試訪談技(ji)術(shu)(shu),從面試陷阱與(yu)(yu)設計(ji)思路、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)識別(bie)對(dui)標技(ji)術(shu)(shu)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)優勢探測(ce)技(ji)術(shu)(shu)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)關(guan)鍵(jian)能(neng)力識別(bie)技(ji)術(shu)(shu)、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)談判與(yu)(yu)吸引(yin)技(ji)術(shu)(shu)五個(ge)維度(du),通過專(zhuan)業(ye)的(de)(de)工具來了解(jie)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)綜(zong)合發(fa)展潛?。本課程(cheng)(cheng)適合于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事最高決策(ce)層企(qi)業(ye) CEO 及(ji)公(gong)司(si)擁有人(ren)(ren)(ren)(ren)事決策(ce)權的(de)(de)高管學習(xi)(xi),并成為(wei)(wei)國家人(ren)(ren)(ren)(ren)社部下屬國家培(pei)訓(xun)(xun)網專(zhuan)項能(neng)力認證課程(cheng)(cheng)。企(qi)業(ye)關(guan)鍵(jian)崗位核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)爭已成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)生存與(yu)(yu)發(fa)展的(de)(de)第意競(jing)爭力,而精準的(de)(de)識別(bie)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)又(you)是(shi)(shi)組織發(fa)展與(yu)(yu)建設的(de)(de)最關(guan)鍵(jian)一(yi)步(bu)。

課程大綱
序言部分:
1、面試訪談的功效與深層意義
2、面試訪談的設計原理與應用
3、人才識別的四大關鍵性保障
4、無所不在的訪談及場景功能(neng)

第一模塊 面試的陷阱與防范
目標:崗位關鍵職能與問話聚焦
深度:面試訪談的六層挖掘技術
廣度:有效杜絕狹隘的封閉問話
態度:不同氣質類型考官的差異
演練:傳統問話對候選人的誤導

第二模塊  職業優勢的掃描
1、探索人才最底層的控制點
2、人才標準的精準畫像技術
3、優勢掃描技術的邏輯分析
4、職業象限與訪談答案對比
5、答案記錄與心理特質分析
6、答案評估與優勢職業定位
7、匹配評估(gu)技(ji)術的分析(xi)運用(yong)

第三模塊  思維能力的探測
1、思維能力對績效的影響
2、思維能力的五檔次劃分
3、智商探測的關鍵性話術
4、總結與反思能力的深度
5、智商類型與測評的驗證
6、不同(tong)崗位的能力組合模型

第四模塊  合作能力的評估
1、合作能力與組織發展
2、合作能力的五級檔次
3、情商的有效評估技術
4、情商與測評關聯對照
4、現場行為與情商指數
5、領導能力與組織激勵
6、情(qing)商與工作績效關(guan)聯

第五模塊  執行能力與結果導向。
執行能力與工作效率
1、如何探測工作邏輯與效率
2、如何分析個?的執行力度
3、控制執?效果的四?步驟
4、解決問題的五類人群劃分
5、執行優勢與特點數據的對照
6、如何評估訪談的真實有效性
7、如何(he)用匹配(pei)法提升執行效率(lv)

第六模塊  抗壓能力與責任擔當。
1、個人成功的關鍵影響度
2、如何探測責任擔當能力
3、逆商的表現與功效分析
4、個人意志力與抗壓能力
5、內控與外控的關鍵線索
6、抗壓能力的五級評估表
7、逆商如何驅動績效發展

第七模塊  綜合評估與談判技術
1、全流程訪談技術演練
2、問話記錄與分析技術
3、崗位面試問卷的設計
4、24項能力的細分話術
5、人才大數據與邏輯吻合
6、識別求職者的關鍵動機
7、價值型的有效說服技術
8、人才的后期融入與匹配
9、要素的排序與關鍵抉擇
10、面(mian)試(shi)效度(du)的追(zhui)蹤與評(ping)估

面試與人才


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    參加課(ke)程:《面試訪談與人才評鑒》

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龍平
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