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勞動用工課程

針對痛點
1.新的時代、新的政策、新的員工，舊的單一“正式工”用工方式越來越不適合公司運營
2.工作與職業邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業機會增多。原有“正式工”用工方式運作成本高、應對新形勢的能力低下
3.機構性失業、摩擦性失業增多，企業與工會的壓力都在增大。舊的用工方式難以化解矛盾
4.隨著90后進入職場，新的觀點、價值觀、做法要求新的工作方式相適應
5.舊的用工方式較少考慮女工特殊情況。況且女員工又面臨生二胎的實際狀況。在職壓力、就業壓力、離職壓力增高
6.客(ke)戶對企業、員工(gong)對企業都缺少忠(zhong)誠度。生活(huo)壓力增加，跳槽頻(pin)繁(fan)，必須利用新的用工(gong)方式緩解(jie)這方面(mian)壓力，從(cong)機制(zhi)上解(jie)決問(wen)題。不知只靠漲工(gong)資、發獎金的笨辦(ban)法(fa)

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：采取新的用工方式迫在眉睫
2.知道：新的用工方式可以釋放企業經營壓力，提高企業經營效率
3.知道：用工方式必須和社會形勢、員工需求接軌
4.掌握：根據社(she)會發展、公(gong)司狀況(kuang)、員工(gong)需(xu)求進行(xing)用(yong)工(gong)方式設(she)計的方法

培訓對象：
1.公司中高層管理者
2.HR部門

課程大綱：
分享與分析
1.我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
2.如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養家的途徑
3.有沒有工作可以不在公司就可以做的
4.有沒有工作適合自由職業者做的
5.我們為什(shen)么(me)要(yao)(yao)設置崗(gang)位？為什(shen)么(me)要(yao)(yao)設置職(zhi)責

第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
1.了解時代的變化
2.價值觀
3.物質基礎
4.生活習慣
5.經濟發展
6.行業趨勢
7.國家政策
8.城市發展
9.消費理念
10.科技與人的關系
11.新的用工關系
12.工作與職業邊界模糊
13.工作作與雇傭分離
14.勞動力即時對接
15.無差別就業機會增多
16.勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
17.勞務外包換裝出場
18.產業結構調整性失業增多
19.勞資摩擦性失業增多
20.工作與生活的關系
21.理解員工的變化
22.人生追求
23.對自己未來的規劃
24.求職心態
25.工作心態
26.對領導態度
27.對同事態度
28.對工資的要求
29.對酬勞的態度
30.對獎懲的態度
31.跟隨性
32.自主性
33.自覺性
34.理性與感性
35.離職心態
36.對跳槽的態度
37.對技能的態度
38.對經驗的態度
39.人才斷層
40.新的用工思想
41.案例介紹
42.稻盛和夫的阿米巴管理
43.海爾的“人單合一”
44.大批返聘的業務骨干、中層干部
45.實習生的使用
46.共用的工程師
47.不收管理費的勞動派遣
48.谷歌的用工管理
49.高鐵的勞動派遣用工
50.HR外包
51.每天5%員工缺崗的護理部
52.人力資本管理思想：合作、共贏、分利
53.平臺意識
54.自組織、自管理
55.正向激勵為主
56.充分的尊重
57.有興趣的工作
58.給予更多的引導、教練、機(ji)會

第二章 多元化用工的內容及其方法
1.勞動關系
2.基于勞動合同的勞動關系——“正式工”
3.“正式工”的益處
4.“正式工”的風險
5.“正式工”的適用業態
6. “正式工”的適用崗位
7.聯合用工
8.什么是聯合用工
9.“聯合用工”的益處
10.“聯合用工”的風險
11.“聯合用工”的適用業態
12.“聯合用工”的適用崗位
13.臨時工
14.什么是臨時工
15.臨時工的待遇
16.臨時工的風險
17.“聯合用工”的適用業態
18.“聯合用工”的適用崗位
19.兼職工
20.什么是兼職工
21.兼職工與聯合用工的區別
22.兼職工的風險
23.兼職工的適用崗位
24.勞動派遣
25.什么是勞動派遣
26.勞動派遣的益處
27.勞動派遣的法律法規
28.勞動派遣的問題
29.國家對于勞動派遣的態度
30.勞動派遣的適用范圍
31.勞動派遣的管理要點
32.勞務外包
33.什么是勞務外包
34.勞務外包與勞動派遣的區別
35.勞務外包的適用工作
36.勞務外包的管理要點
37.返聘
38.什么是返聘
39.返聘的待遇
40.為什么要返聘
41.返聘的風險
42.返聘人員的管理要點
43.實習生
44.實習生的待遇
45.實習生適用的崗位
46.實習生的管理要點
47.員工配置
48.彈性冗余設計
49.多崗技能儲備
50.工作輪換（崗位輪替）
51.工作方式
52.工作柔性化
53.工作柔性化的涵義
54.工作柔性化的作用
55.工作柔性化的適用對象
56.工作柔性化對員工/合作者的素養要求
57.工作柔性化的適用客體
58.工作柔性化對企業文化的要求
59.工作柔性化對管理者素養的要求
60.工作柔性化的做法
61.什么是靈活用工
62.兼職
63.勞務合作
64.自雇傭合作
65.勞務派遣
66.短期合同
67.人力資源服務外包
68.彈性企業
69.數量彈性：人力需求數量的變化
70.職能彈性：可移動性、適應性、多技能型
71.工時彈性：工作與生活時間靈活性
72.薪酬彈性：薪酬結構、水平的變動與績效結合
73.三葉草組織
74.專業核心員工
75.外包員工
76.臨時及兼職員工
77.靈活用工的關注點
78.柔性管理
79.提高員工滿意度
80.緩解剛性管理的壓力
81.工作生活平衡
82.適應內外部變化
83.降低成本
84.增加利潤
85.滿足企業對人才的需求
86.靈活用工的前提
87.產業鏈分解
88.崗位分解
89.技能分解
90.靈活用工的環境
91.政策法規層面
92.《關于加快發展人力資源服務業的意見》
93.“大眾創業 萬眾創新”
94.《勞務派遣暫行規定》
95.放開二孩
96.延遲退休
97.營改增
98.社保入稅
99.企業運營方面
100.管理創新
101.提高競爭力
102.分享經濟
103.個人發展方面
104.關注自我成長空間
105.關注個人價值實現
106.不穩定就業

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