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人力資源知識課程

【課程背景】
1.“數字化”是一個全新的概念，這一概念理論應用于人力資源管理領域，是對人力資源管理工作的一次革新。
2.人力資源管理人士面臨著不可計量、愈來愈龐大的數據。隨著移動應用的發展，人們在各種平臺上工作、活動的時間越來越多，留下的數字化信息痕跡也會越來越多。這些信息都可以被追蹤、整合和分析。利用與分析數據的能力高低在很大程度上決定了人才管理的水平
3.數字化人力資源被越來越重視，應用場景也越來越多
 4.人(ren)力資(zi)(zi)源專業人(ren)士大多數缺乏數字(zi)化人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理的知識(shi)

【培訓后關鍵感受與收獲】
1.了解數字化時代的特點
2.了解數字化的發展趨勢
3.掌握數字化時代人力資源應對策略
 4.掌握數字化(hua)在人力資源(yuan)管(guan)理中(zhong)的(de)應用(yong)

【培訓對象】
1.人力資源部門
2.中高層管理者(zhe)

課程大綱
分享與分析
1.你所了解的數字化人力資源是怎樣的
2.數字化人力資源的場景有哪些
3.數字化人力資源會給企業帶來哪些變化
4.我們如何識別數據的邏輯關系
5.數字化時代的概述
6.云計算
7.數據
8.網絡
9.數據的留存
10.數據的獲取
11.數據的邏輯建構
12.數據的分析
13.數據的應用
2、數字化時代的特點
1.重視關聯
2.價值挖掘
3.顛覆傳統
4.洞察未來
5.數據沙漠與問題沙子
6.大腦自動巡航
7.選擇性失察
8.自我圈禁
9.深刻的狹隘
3、數字化人力資源管理概述
1.數字化人力資源管理的功能類型
2.縱向整合
3.橫向整合
4.數字化人力資源的工作內容
5.系統建設
6.數據管理
7.數據分析
8.融合服務
9.全景畫像
10.智慧決策
11.開放共享
12.數字化人力資源管理的發展
13.人事管理
14.專業分工
15.輔助決策
16.組織優化與提升
17.提高員工體驗和幸福感
18.數字化人力資源管理的流派
19.側重管理咨詢，像麥肯錫、德勤、波士頓等，視野會比較開闊，
20.側重IT系統，像甲骨文、用友、金蝶等，會結合他們產品來談，各有專長
21.數字化時代下人力資源管理的優勢
22.幫助管理人才庫、人才池
23.幫助識別人才
24.幫助引進合適的人才
25.幫助實現“人崗匹配”
26.幫助進行人事數據統計管理
4、 數字化時代企業人力資源管理的應對策略
1.人力資源管理觀念的變革
2.加強拓展人力資源戰略性管理
3.“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
4.構建不斷創新的人力資源開發體系
5.組織結構扁平化
6.發散性組織管理
7.平臺型組織管理
5、 數字化在人力資源管理中的應用實例 
1.招聘管理
2.可全面記錄、管理內外部多種招聘渠道和相關資源
3.根據需求，制定合理的招聘計劃，實現計劃招聘管理
4.可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
5.應聘人員網上填寫或更新簡歷，實現自動回收簡歷
6.依靠數字化技術實現遠程面試
7.依靠數字化技術實現人才識別
8.依靠數字化技術分析招聘成效
9.培訓管理
10.對培訓機構、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估
11.可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析
12.可建立員工培訓內容、培訓費用、培訓效果等案
13.可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能
14.依靠大數據持續性分析培訓成效
15.依靠大數據設計更合適的培訓活動
16.薪酬管理
17.可以根據考勤數據等計算每人每月的工資細目數據
18.支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
19.支持工資的多次或分次發放
20.支持代扣稅或代繳稅；
21.統計與分析非經濟性薪酬的給予與成效
22.離職管理
23.及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
24.實現離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
25.系統可輸出適當的工作交接表格
26.基于工作流平臺，實現對工作交接的管理
27.利用數字化管理員工離職風險
28.云生集團數字化人力資源管理案例
29.商業銀行員工數字畫像案例
30.釘釘數字化人力資源管理案例
31.用友人力云
32.未來數字化人力資源管理的必由之路
33.“共享員工”：從“人崗匹配”到“素養匹配”
34.平臺化組織
35.破界融合、無限連接
36.交互的網狀結構
37.勞動關系的新架(jia)構

人力資源知識課程