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中國企業培訓講師
心理學在管理中的應用課程
 
講師:金毅峰 瀏覽次數:2562

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:金毅峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

心理(li)學(xue)在(zai)管理(li)學(xue)中的(de)應(ying)用

【培(pei)訓對象】企業中(zhong)高層管理人員

【課程背景】
人的本性就是心理上不變的規律。“理”原本就是指玉石的紋路,管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個人,控制一個人,就遠離了管理的本質。作為企業的管理者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的“心理開關”,包括個體和群體“開關”。管理者需要學習這些“永恒”的“開關”,它們無處不在。
這些“開(kai)關”又與(yu)本(ben)次課程涉及(ji)的(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)學息息相(xiang)關,所(suo)以本(ben)次課程以“心(xin)理(li)(li)(li)(li)學”為(wei)核心(xin)學科(ke),融合發展心(xin)理(li)(li)(li)(li)學、認知心(xin)理(li)(li)(li)(li)學、管理(li)(li)(li)(li)心(xin)理(li)(li)(li)(li)學、健康心(xin)理(li)(li)(li)(li)學、壓力咨詢與(yu)管理(li)(li)(li)(li)、積極心(xin)理(li)(li)(li)(li)學(幸福(fu)心(xin)理(li)(li)(li)(li)學)、心(xin)理(li)(li)(li)(li)咨詢等相(xiang)關學科(ke)的(de)知識點;專注(zhu)于討論高績效管理(li)(li)(li)(li)、低物質成(cheng)本(ben)背后的(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)機制。

【課程目的】
管理者和被管理者之間存在天生的矛盾。沒有人喜歡被人管,也沒有人天生喜歡管控別人,基于心理學知識,使得讓員工自己管理自己成為可能,緩解他們與管理者之間矛盾。
正(zheng)所謂(wei)“攻(gong)(gong)心(xin)(xin)為上,攻(gong)(gong)城為下”,本次培(pei)訓旨在(zai)幫助(zhu)企業的管理(li)者,“理(li)清”員(yuan)工的心(xin)(xin);高(gao)效地“管理(li)”好人。打(da)造高(gao)效、高(gao)執行力團隊(dui)。

【課程特色】
專業性: 從心理學的角度解析管理難題,介紹目前最流行管理心理學派的理論要義與應用領域,為管理工作實踐提供切實保障;
針對性:學習與體驗并重,眼界與境界并重,主輔相成,注重實際應用性;圍繞主題,逐層剖析,對主題進行針對性分享;
生動性(xing):專業講授+案例分析(xi)+聲像視聽(ting)+心理測評等授課(ke)式(shi)方式(shi);深入淺出,極具(ju)親和力;理論(lun)學習與實踐相結合,結構嚴謹,操(cao)作靈活;

【課程大綱】
第一模塊、組織中的管理心理學
1、影視案例分析
2、分析:三個維度洞察組織中的人性
3、心理學驗證:杜鄉的微笑(1960,加州大學,科納特和哈克)
4、應用:管理者如何洞察組織中的人性
(1)表情
(2)微表情
(3)肢體語言
5、互動環節:情境下的管理者情商

第二模塊、管理者權利與執行力
1、影視案例分析
2、分析:打開士氣的管理者素質模型
3、心理學驗證:電擊實驗(1961,耶魯大學,米爾格萊姆)
4、應用:     (1)重振士氣的三種管理方法
(2)提升執行力的三步技巧
(3)責任到人的技巧
5、管理者提升下(xia)屬執行力技巧:認知ABC系統

第三模塊、非物質激勵的管理心理學技巧
1、影視案例分析
2、分析:非物質激勵提升忠誠度
3、心理學驗證:監獄實驗(1971,斯坦福大學,津巴多)
4、應用:   (1)非激勵法的五種管理方法
(2)善用非物質激勵改變態度的流程設計
(3)非物質激勵的弱點及克服方法
5、非(fei)物質(zhi)激勵的技巧:認知失(shi)調(diao)促進自我(wo)改(gai)變(1959,費斯廷格)

第四模塊、心理資本與管理心理學
1、影視案例分析
2、分析:HRV協調技術增加心理資本
3、心理學驗證:小白鼠溺水(2004,內布拉斯加州大學,路桑斯)
4、應用:高績效團隊打造
(1)一個中心
(2)兩個途徑
5、心理資本模(mo)型(xing)打造(zao)高績效團隊

心理學(xue)在(zai)管理學(xue)中的應用


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    參加課程:心理學在管理中的應用課程

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