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HR角色定位培訓

培訓目標：
1. 系統化培育HRBP的專業核心技能，發展競爭力；
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，推動組織發展與變革
3. 能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術后，能夠自行設計適合評估工作成效的評估工具；
4. 掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業務發展中的風險；
5. 能夠(gou)結合(he)組(zu)(zu)織業務發展的實際情況，設計和實施勝(sheng)任力(li)模型，促(cu)進組(zu)(zu)織績效(xiao)的提升(sheng)，成(cheng)為(wei)組(zu)(zu)織發展中的價值創造(zao)者。

課程背景：
時代的變遷，HR管理也經歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國企業越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實際所產生的價值。人力資源管理的高管/中層/專業人員，都面臨越來越多的挑戰和課題---怎樣才能真正地成為業務部門的伙伴?成為戰略的支持者?成為變革的推動者。
在體系層面上，當代人力資源管理大師戴維•尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、 HRSSC（共享服務中心），認為“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。在實踐層面上，中國優秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業務發展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業界的標桿。本課程何曉利老師將從企業戰略和經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業人力資源管理的業務水平與系統能力，打造企業人力資源管理的核心競爭優勢。
敬請帶著(zhu)您在人(ren)力資源工作中遇到的難(nan)題，步入博思嘉(jia)業5月16日培訓現場，與(yu)中國*實戰派(pai)培訓專陳先生現場對話(hua)！

課程大綱：
《HRBP必修：HRBP的角色定位與職能發揮》
第一單元：問題導入
1.評價人生的是過程還是結果？
2.目標為什么要落地？
3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現？
4.影響目標(biao)達成的六(liu)個關鍵要素：信(xin)念(nian)、目標(biao)分解(jie)、策略、計(ji)劃(hua)、資源、執(zhi)行(xing)

第二單元：樹立信念：
1.信念一：想要還是一定要
想要時，我們遇到困難會怎樣？
一定要時，我們遇到困難會怎樣？
2.信念二：用業績說話
視頻案例：大自然的生存之道
視頻案例：不做職場小白兔
3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析：人生職場三個圓圈圈
弱者(zhe)抱怨，強(qiang)者(zhe)前(qian)行

第三單元：分解目標
1.人在職場的六大目標
2.目標制定的基本原則
現場演練：制定2018年的六大目標
案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標分解的時間法和空間法
小組討論：實現目(mu)標(biao)的(de)策略是什么？

第四單元：制定計劃
小組討論：計劃VS變化？
1.工作計劃的核心五要素
現場演練：制定2018年度工作實施計劃
2.計劃管理工具分享
3.基于時間管理的工作待辦單
4.一頁(ye)紙項目化管理（可(ke)選，適用于項目型工作任務的(de)企業）

第五單元：重在執行
1.成功=5%的目標+95%的執行
小組討論：過程偏差是如何出現的？
2.執行就是有結果的行動
案例分析：態度不等于結果
案例分析：職責不等于結果
案例分析：任務不等于結果
3.結果就是百分百對自己負責
小組討論：如何對自己負責？
現場演練：為不放棄找個理由
現場演練(lian)：我(wo)承諾(nuo) 我(wo)執(zhi)行

第六單元：課程回顧與總結

陳老師  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
講師背景
國內*管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
主講課程 
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
曾經服務的客戶
金(jin)融類：工(gong)商銀行(xing)、農業(ye)(ye)(ye)(ye)銀行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀行(xing)、建設銀行(xing)、諾亞財富(fu)(fu)、鉅派投(tou)(tou)資、哈爾濱銀行(xing)、融興村鎮銀行(xing)、亞聯財小額貸款、惠業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資、冠豐投(tou)(tou)資、富(fu)(fu)滇銀行(xing)、徽商銀行(xing)、紅塔銀行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人壽(shou)、新華保(bao)險、泰康(kang)人壽(shou)等(deng)。醫藥(yao)類：珍寶島(dao)藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、步長制(zhi)藥(yao)、葵花(hua)藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、駝人集(ji)(ji)團、百隆醫藥(yao)、友(you)誼醫院(yuan)(yuan)、嵩(song)山醫院(yuan)(yuan)、心(xin)諾普醫療等(deng)。能源(yuan)、航天(tian)類：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)航天(tian)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)節能、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團、長慶油田、三(san)一(yi)重工(gong)、北控集(ji)(ji)團等(deng)。通(tong)信IT、電(dian)力(li)類：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯通(tong)、方(fang)(fang)正寬帶、國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)、國(guo)(guo)(guo)華電(dian)力(li)、南方(fang)(fang)電(dian)網(wang)、寧夏電(dian)網(wang)、達爾凱熱(re)力(li)、特變(bian)電(dian)工(gong)等(deng)。汽車(che)類：北京(jing)(jing)奔馳、廣(guang)汽集(ji)(ji)團、現代汽車(che)、長春(chun)一(yi)汽、北汽集(ji)(ji)團、東風汽車(che)等(deng)。其他類：江南布衣、圣(sheng)奧集(ji)(ji)團、業(ye)(ye)(ye)(ye)之峰、谷潤(run)陽光、哈飛實業(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)北鐵塔、名仁(ren)國(guo)(guo)(guo)際、中(zhong)(zhong)山航服(fu)、紅旗(qi)茂商業(ye)(ye)(ye)(ye)城、金(jin)安(an)集(ji)(ji)團、神(shen)舟實業(ye)(ye)(ye)(ye)、申(shen)格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京(jing)(jing)給排水、鋼研納克、新東網(wang)、京(jing)(jing)東、天(tian)聞數碼、弘(hong)遠(yuan)泰斯、富(fu)(fu)力(li)地產、招金(jin)集(ji)(ji)團、天(tian)康(kang)生物、深圳航空、蒙牛、京(jing)(jing)東方(fang)(fang)、雨潤(run)集(ji)(ji)團、益海嘉(jia)里、東方(fang)(fang)集(ji)(ji)團、希(xi)波集(ji)(ji)團、洽洽食品、天(tian)順源(yuan)、太白(bai)人家(jia)酒(jiu)、復(fu)星(xing)集(ji)(ji)團等(deng)。

培訓時間：2018年5月16日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業中高層、人力資源總監/經理/主管、培訓經理、人力資源各模塊專業人員
培訓(xun)方式：案例分析+小組討(tao)論+現(xian)場演(yan)練

HR角色定位培訓