課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源計劃課程
課程大綱:
一、開篇案例導入探討:
1、 HR的定位和角色責任
2、 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任?
3、 人力資源規劃的重要性
4、 HR經理在做(zuo)規劃前必須思(si)考的(de)三(san)個層次問題
二、人力資源年度計劃認知
1、人力資源服務于企業戰略
2、確定HR使命、愿景及戰略目標
5、 人力資源計劃涵蓋內容
-補充更新計劃,退休,解聘,招聘
-使用調整計劃,輪崗,資格
-發展計劃,競聘,升職,職業發展
-評估計劃,績效管理,溝通機制
-薪酬計劃,薪酬,獎懲,福利
-培訓計劃,員工層,管理層,技術
-員工關系,溝通,合理化建議
-費用控制,各種費用預算
4、實施人力(li)資源規(gui)劃(hua)的重點、難點與對策分析
三、HR計劃五階段及影響要素分析
1. 公司戰略澄清
2. 內部人力資源現狀分析
-現有人員數量與質量
-硬指標:學歷、專業、年齡、職級
-軟指標:能力、特長、配置、成績
-綜合素質
-穩定程度
案例:某公司的人力資源現狀分析報告
-深入思考
-政策、配置、體系、架構的合理性
-歷史遺留問題
-現實問題
-全面和局部
-解決建議
3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
4. 定公司1-3年人力資源規劃
5. 制定人力資源規(gui)劃執行的(de)戰術措施
四、人力資源費用預算規劃
1、HR薪資體系建設與完善規劃
-建立動態薪酬分配模式
-薪酬分配的傾斜策略
-建立綜合性的福利體系
-薪酬總額預算基本策略
-上一周期成本
-行業未來幾年變化預期
-人力市場變動
-法規變動
-目標限制
-特殊項目要求
2、年度人力成本的預算(包括薪酬福利、招聘、培訓、勞動關系等各項成本預算)
3、費(fei)用(yong)預算(suan)過程中的要項分析及解決方案
五、案例分享與實務操作:
1、案例分享受:一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例:分享兩個不同的知名企業的年度人力資源規劃(計劃)
3、實操:設(she)計一份完(wan)整的2012人力資源計劃(要求回(hui)去完(wan)成后提交,老師可(ke)以負責評閱(yue))
人力資源計劃課程
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已開課時間Have start time
- 周潮
人力資源管理內訓
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《邁向卓越:2025HR提 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純(chun)
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊(
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純