国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人力的規劃課程

【課程背景】
面對眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)、不(bu)同的(de)(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)產業(ye)(ye)，子公司不(bu)同的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)階段，管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊素質(zhi)和(he)(he)水(shui)(shui)平層次不(bu)齊、市(shi)場(chang)競爭環境復雜多(duo)變。在(zai)這些(xie)情況下(xia)(xia)，如何選擇適合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)控模(mo)式(shi)？如何確定總部(bu)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)定位(wei)和(he)(he)下(xia)(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責？如何發揮總部(bu)與(yu)子公司的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)協同作(zuo)用？如何保證集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)戰略在(zai)下(xia)(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)落地？如何進行權限劃分，建(jian)立高(gao)效的(de)(de)(de)(de)授權體系(xi)和(he)(he)業(ye)(ye)務(wu)運行體系(xi)？……《集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)》專(zhuan)門(men)解決(jue)上(shang)述現象和(he)(he)問題。在(zai)課程不(bu)但深入講解集(ji)團(tuan)(tuan)對下(xia)(xia)設機構的(de)(de)(de)(de)四大(da)管(guan)控方式(shi)，還將結合(he)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)案(an)例研討、現場(chang)演練(lian)，使學員能(neng)夠(gou)熟練(lian)應用所學的(de)(de)(de)(de)相關知識和(he)(he)工具，提(ti)升集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)水(shui)(shui)平。

【課程收益】
-掌握薪酬體系建立的基礎
-掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
-掌握不同層級人員的薪酬設計
-掌握薪酬與福利、激勵的關系
-掌握薪酬與績效的關系
-掌握薪(xin)酬控制的方(fang)式和(he)方(fang)法 

【課程對象及時間】
-企業中高級管理人員、人力(li)資源(yuan)總監、人力(li)資源(yuan)經理

【課程要求】
-分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論
-準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張
-準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
-寬膠帶(dai)、雙面膠每個小組1個 

【課程大綱】
第一單元：走近集團化人力資源管理
-小組討論：集團化企業的管控模式
-小組討論：集團化企業人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
-集團化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監管型
直管型
新模式：HRBP式（業務伙伴）
-集團人力資源管控模式選擇
集團的產權性質與人力資源管理模式的選擇
集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團的(de)業務類型與人(ren)力資源管理模式的(de)選擇

第二單元：集團人力資源管理組織建設
-集團總部與下屬機構人力資源部的組織結構設計
-集團總部與下屬機構人力資源部的崗位職責設計
-集團總部與下屬機構人力資源部的管理權限設計
-新時代下的人力資源管理三支柱
專家服務中心
HRBP（業務伙伴）
信息共享中心

第三單元：集團化人力資源管控實操
-下屬機構的人力資源規劃
-下屬機構的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
-下屬機構高管選聘與委派
小組討論：下屬機構一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
-下屬機構的薪酬績效
小組討論：業務類型與薪酬績效一致性
-下屬機構的培訓與開發
-下屬機構的企業文化
-下屬(shu)機構的(de)用工風險防(fang)范(fan)

第四單元：總部HRBP（業務伙伴）模式介紹
-總部HRBP的工作要點
組織診斷與咨詢
人力資源的規劃
團隊勝任力提升
繼任者培養計劃
價值評價與分配
領導力提升發展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
-如何當好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總(zong)部HRBP的(de)工作路徑

人力的規劃課程