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集團人力資源管控

課程大綱
第一節 HR的前沿、趨勢、挑戰與對策
1、人力資源管理的環境變革——基于PEST模型的分解
2、傳統的人力資源管理所面臨的三大挑戰
3、人力資源管理的新的十大理念
4、大數據、精準匹配對人力資源管理各個模塊的滲透
5、人力資源(yuan)管(guan)理的應對(dui)策略(lve)

第二節 合理的HR管控是什么？
1、管而不死，放而不亂
2、從治軍思想看管控到位
3、HR管控就是集團與分子公司分割人力資源管理的11項工作
4、集團HR對分子公司HR的穿插管控
5、如(ru)何處理好集(ji)團(tuan)與分(fen)子公司HR的集(ji)分(fen)權關系(xi)？

第三節 集團HR工作的前提
1、服務于集團戰略
2、如何理解集團戰略？
3、從集團戰(zhan)略到HR銜接

第四節 集團HR的職責定位
1、建筑師——做好整個集團的人力資源規劃
2、軍師——為各分子公司激勵機制的設計出謀劃策
3、醫師——對各分子公司HR工作進行監督、檢查、診斷
4、導師——對各分子公司HR工作的開展進行指導
5、鑒定師——組織各分子公司任職資格體系開發，并組織測評
6、培訓師——在集團范圍內，對各分子公司培訓資源進行整合
7、拍賣師——在集團范圍內，對空缺崗位和調配人員進行重新匹配
8、心理咨詢師——接受各(ge)分子(zi)公司的投訴，并解釋、調查、處理

第五節 分子公司HR的職責定位
1、政委下連隊——分子公司的HR工資應該在哪里發？
2、通訊員——收集分子公司HR工作的具體信息，并上傳下達
3、工兵——管理好分子公司日常HR事務，貫徹集團的政策意圖
4、偵察兵——了解外部勞動力市場狀況，為員工留存管理做好儲備
5、伯樂——協助集團或分子公司領導，做好人才選聘工作
6、設計師——設計好分子公司的績效考核機制
7、分配員——設計好分子公司的薪酬機制或二次分配機制
8、木匠(jiang)——搭(da)建(jian)分(fen)子(zi)公司員工的晉升通(tong)道

第六節 集團HR部如何做好人力資源規劃？
1、人力資源規劃的“五定方案”——如何理解 “因事原則”？
2、如何定崗、定責？——二者有什么關系？
3、如何定編——當經營規模翻倍時，人員要增加多少？
4、如何定薪——定的是薪資，還是薪級？
5、如何定(ding)員？——冰山模型

第七節 集團HR部如何開發任職資格體系？
1、為什么要搞任職資格？——骨干一定適合帶團隊嗎？
2、任職資格是能力建設的指針——能力高配與干部儲備
3、任職資格的主要構成——以三層要素為例
4、誰來主導任職資格開發與評定？——人力資源部與其他部門的分工
6、集團任職資格評定中心的定位——企(qi)業大學

第八節 分子公司HR如何設計考核機制？
1、考核失效的幾種常見原因
2、厘清崗位職責，是績效考核的前提
3、如何上考核指標？——四個維度
4、怎么定標準？——如何利用SMART原則來制定年度目標？
5、管理類指標如何量化？——以華為為例
6、考(kao)核(he)結果的(de)全方位應用

第九節 分子公司HR如何做好薪酬管理？
1、合理搭配薪酬組成——如何處理五險一金問題？
2、如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？
3、如何調動業務人員的積極性？——業務員激勵的特殊性
4、如何解決新老員工薪資倒掛問題？——薪酬結構設計的四步走方法
5、分子公司(si)薪酬管理的注意(yi)事項

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