国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

邏輯思維運用課程

課程背景
將邏輯(ji)運用在(zai)“管理”能涉及到的(de)更(geng)多(duo)領域(yu)，要比熟知“邏輯(ji)思(si)維(wei)”更(geng)加(jia)重(zhong)要。《邏輯(ji)思(si)維(wei)賦能管理》是張哲(zhe)老師通過深入的(de)研(yan)究(jiu)和(he)多(duo)年的(de)實踐(jian)，將邏輯(ji)思(si)維(wei)在(zai)團隊管理、問(wen)題(ti)的(de)分析與解(jie)決、員工的(de)教(jiao)練與輔導、工作的(de)匯報、會議(yi)的(de)管理等方面(mian)應用的(de)經驗提(ti)煉形成課程，致力(li)于幫助學員提(ti)高思(si)考質量、提(ti)高管理效率和(he)問(wen)題(ti)解(jie)決能力(li)。

課程對象：職場(chang)精英(ying)，企業各級管理人員

教學方法： 論講授+案例分析(xi)+頭(tou)腦(nao)風暴+工具(ju)介紹(shao)+工具(ju)演練(lian)+互動討論+講師點評+改(gai)善(shan)計(ji)劃

課程大綱
模塊一：邏輯思維之美
什么是邏輯思維
邏輯思維在生活中
邏輯思維在學習中
邏輯思維在工作中

模塊二：邏輯思維在管理過程中的運用
1、思維框架的形成與搭建
2、思維框架的運用與操練
3、案例:透過邏輯解析問題
4、案例討(tao)論：是(shi)什么在阻(zu)礙我們(men)的邏輯

模塊三：邏輯思維在團隊建設中的運用
1、團隊建設的7個要素
2、運用邏輯思維做團隊建設
3、運用邏輯思維做人才培養
案例解析：團隊結構互補
演(yan)練：重(zhong)構我的團隊(dui)

模塊四：邏輯思維在工作匯報中的運用
1、導入和匯報前的準備
2、匯報過程的結構化框架搭建
3、如何將建設性觀點植入對方大腦，并引導達成共識
4、演練(lian)：“報、告、匯”

模塊五：邏輯思維助力問題分析與解決
1、準確 問題界定
2、降低決策風險
3、科學的決策
演練：決與策
比較信息－ 歸納(na)演繹－去除假象－做出決策(ce)

模塊六：邏輯思維在員工激勵與輔導中運用
1、激與勵的關系和用途區分
2、邏輯化的“語言激勵”的過程結構化
3、員工輔導的模型建立
4、案例(li)討論與演練“輔導我(wo)的下屬”

模塊七：邏輯思維在會議的管理過程中的運用
1、如何用邏輯思維方式控制發言者“語言質量”
案例：討論會的運用
2、如何用邏輯思維主持會議
案例：例會的運用
3、如何用邏輯思維控制會議節奏
案例：協調會的運用
4、如何運用邏輯思維提高會議質量案例：專題會的運用
案例討論：用邏輯思維制定高效會議方案
復盤與行動計劃

邏輯思維運用課程