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組織執行能力課程

您遇到了什么問題或困擾：
企業工作效率不高，公司經營利潤低下，流動資金緊張。。。
本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，資本運作等內容逐步展開。
所謂的布局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。
公司戰略需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。
有了戰略，還需要有配套的組織來實施，其具體內容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業發展的未來，沒有人才，企業就不能發展，找人是企業家最重要的任務之一。
突然(ran)死(si)亡的(de)(de)企(qi)業，不論(lun)大小，多數(shu)原因是(shi)死(si)于資(zi)(zi)金(jin)斷流。所以企(qi)業家很重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情是(shi)資(zi)(zi)本運作。資(zi)(zi)本運作不單(dan)是(shi)指籌(chou)備企(qi)業成立之初的(de)(de)啟動資(zi)(zi)金(jin)，還包括為(wei)企(qi)業發展(zhan)籌(chou)集備用資(zi)(zi)金(jin)。如應對緊急事件的(de)(de)備用金(jin)，到期帳款(kuan)準備金(jin)，戰略轉型所需要(yao)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)投入等等。

課程目的
通過本課程學員可以了解企業運營中需要注意的問題，通過現代化的管理手段，提升
組織(zhi)的(de)執行(xing)力(li)，提高企(qi)業(ye)的(de)工作效(xiao)率，通過企(qi)業(ye)實例(li)分(fen)析，了解為什么公司經(jing)營(ying)利潤(run)低下，流(liu)動資(zi)金緊張。。。將先(xian)進的(de)管(guan)理理念和有效(xiao)的(de)改(gai)(gai)善手段(duan)與大家共同(tong)分(fen)享，幫助打開現場改(gai)(gai)善大門，使企(qi)業(ye)在殘酷的(de)競(jing)爭中能(neng)領先(xian)一(yi)步。

課程大綱
一、第一單元：領導力總論
-管理者的各種形態
-惠(hui)普動態(tai)領導力(li)框架

二、第二單元：文化行為
-企業管理從心開始
-建設企業文化的藍圖
-企業文化的作用
-如何領導行動

三、第三單元：戰略規劃
-戰略規劃關注點   
-戰略目標的分解及展現
-長期短期目標的平衡    
-如何制訂執行計劃
-掌握使用計劃評估表
-流程與評估
-熟悉目標管理               
-走動事管理介紹
-案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測
-如何選育用留      
-獎勵制度建立
-結構化的獎勵系統 
-股票期權
-員(yuan)工(gong)發展(zhan)（樹立標桿)  

五、第五單元：結構運營<組織特色、人與事平衡管理>
-組織發展的三階段   
-組織設計
-崗位設計
-協調整和
-溝通機制
-規范化與流程化
-有效溝通

六、第六單元：融資
-商業計劃初探    
-商業計劃樣本分析
-盡職調查中須注意的問題
-法人治理結構
-公司運營體系的建立
-財務體系
-內控體系
-公司管(guan)理制度的建立

組織執行能力課程