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公司治理運作方法

前言：
為加強商業銀行監事會工作和內部控制及公司治理結構,中國銀監會相繼發布了《
商業銀行公司治理
指引》和《商業銀行監事會工作指引》及今年發布的《商業銀行內控指引》。為學習新的監管
新規，提高商業銀行公司治理水平，有效防范經營風險，學習交流監事
會制度建設、能力建設和實際運作中的熱點難點問題，中國人民大學財政金融學院將舉
辦監事會制度與提高治理能力高級研修班，望有關部門積極組織或選派本單
位、本系(xi)統(tong)有關人員(yuan)參加。

一、參加對象
各商業銀行、農村信用聯社相關領導，監事長、專（兼)職監事、監事會成員、監事會辦
公室人員(yuan)、稽核審計部、紀委(wei)監(jian)察部、計財(cai)部等部門負責人及(ji)相關管理人員(yuan)。

二、主要內容
第一講：理論與政策
（一）《商業銀行內部控制指引》 （銀監發[2014]40號）解讀
（二）《商業銀行公司治理指引》
（三）《商業銀行監事會工作指引》（銀監發[2012]44號）解讀
（四）商業銀行如何落實公司治理監管要求
（五）商業銀行公司治理實踐比較
（六）商業銀行監事會履職存在的問題與對策研究
（七）商業銀行監事會履職的監管導向劑趨勢
（八）商業銀行監事會的組織及運行、分工協作機制設計，科學激勵約束機制的建設
（九）如何發揮好監(jian)事(shi)會的監(jian)督作用

第二講：實務操作
(一)監事會如何針對董事會和高級管理層及其成員開展履職監督
(二)監事會的監督方法、程序、內容及結果評定標準
(三)監事會如何履行好監管新規規定的財務監督職責，財務監督的具體內容、程序及
方法
(四)監事會如何履行好監管新規規定的風險管理職責，風險管理監督的具體內容、程
序及方法
(五)監事會如何履行好監管新規規定的內部控制監督職責，內部控制監督的具體內容
、程序及方法
(六)按照指引規定，監事會履職應包含的基本事項與現實途徑
(七)監事會監督檢查檢查方法介紹及先進履職經驗介紹
(八)監事會與董事會工作實踐中的分工合作
(九)商業銀行公司治理理論、機制設計難點與出路
(十)不同類型銀行金融機構的監督模式和治理模式
(十一)商業銀行公司治理文化建設探索與實踐
(十二)如何提升監事會的監督能力、監督水平
（十三）董事會與監事會工作實踐中的分工合作
（十四）商業銀行公司治理運作方法及國內*實踐經驗分享
（十五）同業(ye)模式案例分(fen)析、交(jiao)流答疑(yi)

公司治理運作方法