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HRBP管理的課程

課程背景
今天，保持企業持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。人力資源業務伙伴如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？
人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)業務(wu)伙(huo)伴(ban)(ban)（HRBP）的(de)(de)(de)有關模型、職位、績效還是其(qi)人(ren)(ren)物關系(xi)扮演的(de)(de)(de)角色，一直都面(mian)臨(lin)著諸多問(wen)題、爭論(lun)和(he)挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)。面(mian)臨(lin)著“HRBP角色模糊、意識扭曲(qu)、績效低下、能(neng)力(li)不(bu)足而導致的(de)(de)(de)業務(wu)部門和(he)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)不(bu)滿，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)業務(wu)伙(huo)伴(ban)(ban)是專(zhuan)才、通才還是服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)提供者而已(yi)？人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)業務(wu)伙(huo)伴(ban)(ban)如何才能(neng)從其(qi)目標、能(neng)力(li)與成果的(de)(de)(de)創新性(xing)思(si)維中(zhong)受益？人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)業務(wu)伙(huo)伴(ban)(ban)應當注重戰(zhan)(zhan)略(lve)層(ceng)面(mian)還是執(zhi)行(xing)層(ceng)面(mian)？如何界定其(qi)價值？ 因此(ci)，通過對人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)業務(wu)伙(huo)伴(ban)(ban)的(de)(de)(de)自我修(xiu)煉與體(ti)系(xi)構建，在新常態下成為人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)一項重大挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)與變革。

課程目標
本課程通過在企業中的人力資源業務伙伴角色定位，自我修煉，體系構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標：
-了解成功HRBP的心態與思維模式；
-清晰準確界定個人職業定位和職業修煉；
-掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力體系建設的方法；
-掌(zhang)握互聯網時代HRBP管理思(si)維(wei)和技(ji)能，適應組織發展的九大效(xiao)能提升措施。

課程大綱
開場案例教學：普遍的“積極性不足，人浮于事”的問題，解決方案是什么？
課程體系介紹：
一、概述及規劃系統
1、人力資源重要性概述（人事費用層面、員工層面、組織層面、風險層面）；
2、外部因素
人力資源宏觀數據；
合同法及五險一金相關法規對人力資源各方面的重要影響及應對；
從*主席民企座談會影響，談國企、民企、外企經營形勢；
3、全面人力資源管理的基本觀點
同行業充分對標：“創新=對標+定制”；
“All in One”:管理制度整合與協同性；
“一眼看到底”：從國企1992年“打破鐵飯碗”歷程看真實阻力與改進方向；
國企人力資源三項制度改革要點；
工具：三項制度改革相關文件及驗收評分表；
案例：講師咨詢實例、小米(mi)、海底撈、萬達(da)、白娘子……

二、組織及崗位系統
1、常用組織架構（直線職能制、事業部制、矩陣制）及模板；
2、部門職責厘清及人員調整；工具：人才地圖；
3、崗位說明書及工具模板
4、講師咨詢實例(li)：組織變(bian)革，提升組織人員調(diao)整、部門(men)分工合理化。

三、招聘系統
1、招聘全流程要點：需求確認、渠道建設、甄選、背調、入職與文件、績效管理；
工具：《招聘渠道回顧及拓展表》；
工具：性格測評問卷及答案；
工具：能力字典；
2、結構化面試及STAR技巧；
（*四維度：專業知識、工作經歷、能力行為、個性特征）
3、講師咨詢實例及管理(li)層招聘(pin)內(nei)容(rong)內(nei)訓參考文件。

四、培訓及發展系統
1、培訓體系要點
制度層：培訓管理系統、培訓制度與流程；
資源層：內部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案；
運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與評估；
2、職業發展通道：模板工具及優秀企業真實案例；
3、任職資格體系：優秀企業真實案例；
4、能力素質模型：優(you)秀企業真實案例。

五、績效管理系統
1、指標系統
戰略地圖及平衡計分卡概述；
公司級指標（財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習成長維度）；
部門級指標（公司級目標分解、部門職責、內部協同）；
員工級指標（部門級目標分解、崗位職責、工作任務）；
指標制定六項要點（目標值、權重、計算方法、評分方法、評估周期、數據來源）；
工具：績效考核表模板、績效指標庫；
2、運行系統
計劃、行動、評估、改進；
3、講師(shi)咨詢實例(li)及優秀(xiu)企業(ye)案例(li)。

六、OKR及日常管理系統
1、OKR核心理念及工具表單；
2、日常績效管(guan)理、會議管(guan)理及(ji)工具模板。

七、薪酬管理系統
1、薪酬體系建設的“七步成詩”：崗位梳理、崗位價值評估、薪酬調查、薪酬策略與水平設計、薪酬結構設計、個人薪酬套檔、薪酬測算及實施；
2、講師咨詢實例及全套(tao)模板。

八、股權激勵及合伙人系統
1、股權激勵及合伙人制的適用情況、局限性；
2、非上市公司股權激勵“六定”：定人、定量、定價、定時、股份來源、資金來源；
3、合伙人制建設要點；
4、“病毒式”股權激勵擴張；
5、講師咨詢實(shi)例及表(biao)單。

九、員工關系系統
1、工具：八頁文字PPT精編各法規文件；同時贈送各法規原文整理文件；
2、工具：保護企業的勞動合同、員工手冊、規章制度解讀及模板；
3、個別員工解除合同與批量裁員操作的基本步驟與講師實例；
4、講師咨詢實例(li)及操(cao)作(zuo)要(yao)點：建(jian)立“崗位聘用(yong)(yong)制(zhi)”，增強(qiang)用(yong)(yong)工靈活度。

十、企業文化系統
1、核心邏輯及基本步驟；
2、講師咨詢實例；
3、華(hua)為、阿里(li)巴巴新六脈神劍(jian)等案例。

HRBP管理的課程