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結構思維方式課程

【課程目的】
1 、 掌握結構化思維方式的基本原則與具體搭建方法， 了解結構化思維在工作中的廣泛 用處與魅力所在；
2 、 通過講解、案例與練習， 進行工作匯報文稿的大綱提煉與金字塔結構的應用；
3 、 學習工作匯報(bao)的幾種常(chang)用模型， 掌握工作匯報(bao)場景的把控(kong)技(ji)巧， 使匯報(bao)變得更(geng)加出(chu) 彩，工作展示更(geng)加充分， 提(ti)升認可與支(zhi)持(chi)度。

【課程大綱】
導入：什么叫“電梯測試”？
一、結構化思維的魅力
1 、 案例分析：結構化與非結構化工作匯報的對比分析
2 、 結構化思維基于大腦的運作機制
3 、 結構化思維能夠解決的四類問題
4 、 結構化思維的優勢
二、 結構化思維工具——金字塔原理
案例： 橫看金字塔—— “編章節條款項目”
1 、 認識金字塔原理
2 、 金字塔原理幫助我們做什么？
3 、 使用金字塔原理的溝通目的
4 、 金字塔原理的四大“核心”原則
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
三、結構化思維的構建
1 、 中心思想 *S 原則
2 、 兩種常用的邏輯關系
3 、 MECE 原則的應用
4 、 四種常見的邏輯遞進
5 、 有主題與無主題的構建方法
6 、 案例分析與練習
工作匯報案例分析與金字塔結構提煉
重新構建工作匯報大綱
重新生成結構化的工作匯報
四、思維導圖的應用
1 、 認識思維導圖
2 、 思維導圖的價值與應用
3 、 繪制思維導圖的四個原則
4 、 繪制思維導圖的七個步驟
5 、 案例分析
五、工作匯報的三種常用模型
1 、 總分總結構
結構模型舉例
重要度區分
首因效應與近因效應
2 、 PDCA 結構
PDCA 工作循環學習
四個環節八個步驟的意義
PDCA 在工作匯報中的應用
3 、 GROW 模型
應用場景
四個環節的具體內容
案例分析
六、工作匯報的場景掌控
1 、 分析聽眾的五個經典問題
2 、 計劃好時間事半功倍
3 、 有力的開場方法
4 、 PPT 呈現誤區與技巧
5 、 適(shi)當互動增(zeng)加共識(shi)度

【培訓要求】
1 、 盡量采用分組式學習， 每組 5-7 人為宜， 各組提供書寫大白紙 3 張與白板筆（黑色、 紅色各一支） ， 供研討使用；
2 、 講臺提供白板、夾子或磁力扣，供展示分享討論使用；
3 、 提前下發(fa)案例或學員手冊資料，以便(bian)學員提前閱讀熟知內容， 便(bian)于高效學習。

結構思維方式課程