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人力資源發展的課程

第一講、現代人力資源管理的崛起與發展
演變過程 應用特點 傳統與現代的區別
人力(li)資源(yuan)經理(li)專題(ti)

第二講、人事經理的角色認知與職業發展
1．十大工作關系 職責區分 角色認知
2．工作描述 工作內容 職業發展階段
人(ren)力資(zi)源體系專題

第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系
1．系統流程：管理體系 組織結構
2．管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬
招聘體系專題

第四講：招聘流程與面試技巧（一）
招(zhao)聘(pin)的流程：征募 甄選 配置(zhi)

第五講：招聘流程與面試技巧（二）
面試內容：特點 原則和技巧
培訓體系專題

第六講、培訓管理與操作流程
１．三維培訓課程設計
２．培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施 效果評估
績效體系專題

第七講、目標管理與操作流程
1．目標(biao)管理作用和原則(ze)、目標(biao)管理表(biao)

第八講、績效考核與操作流程（一）
1．績效考核的作用和原則
2．績效考(kao)核的循環流(liu)程

第九講、績效考核與操作流程（二）
1．考核項目的設定原則
2．如(ru)何設定(ding)考核內容

第十講、績效考核推進實施與結果運用
1．績效改善計劃 / 考核公正性因素分析
2．避免考核中的不公正性 / 十種應用技巧
薪酬體系專題

第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（一）
1．工資管理的六大要點和原則
2．影響工資的(de)內(nei)外因素(su)分析

第十二講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度（二）
1．工資管理的基本流程
2．如何設計工資(zi)(zi)制(zhi)度、工資(zi)(zi)體系 / 工資(zi)(zi)結構 / 工資(zi)(zi)支付

第十三講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1．薪酬調查 / 加薪策略 / 減薪策略
2．年度(du)工資調整的難點和對策

第十四講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1．福利體系的基本構成、法定福利 / 統一福利 / 專項福利
2．企業福(fu)利(li)的(de)熱點與(yu)難點 / 發展趨勢

第十五講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1．員工持股計劃的基本形式 / 實施策略
2．員(yuan)工持股(gu)計(ji)劃(hua)的(de)三個難點

第十六講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1．人工成本管理模型和操作流程
2．如何控制人工成本
用人體系專題

第十七講、如何留住優秀人才
1．員工離職 / 留任因素原因分析
2．降低離(li)職率 / 離(li)職損失的(de)方法

第十八講、如何淘汰績效不佳者
1．淘汰環節 / 淘汰技巧
2．淘汰依據與層次
人力資源規(gui)劃專題

第十九講、企業人力資源規劃操作流程
1．人力資源規劃與企業戰略規劃
2．人力資源規劃模型 / 流程
人力資源發展專題

第二十講、 21 世紀人力資源管理十大發展趨勢
1．21 世紀管理的新特點
2．21 世紀人力(li)資源管理的十大趨勢

人力資源發展的課程