国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

實施組織變革課程

1、培訓對象
中層管(guan)理(li)干部，80人左右

2、課時背景
順豐速運在新的組織變革下，面臨著區域拆分、業務拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對，對地區經營業績達成產生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業務和市場占有率等更高指標要求，所以如何讓領導者帶領全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情投入新的工作顯得非常重要”。
變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的，由于環境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時，組織需要停止做錯誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，組織在初學做正確事情時工作績效會很差，需要經過一段時間，人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。
變革障礙多種多樣，但歸納起來有三種：視而不見，認識不到原本正確的事情已經變得不正確了；知而不行，不愿意嘗試做新的正確的事情；有始無終，中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當，就有可能導致變革成本增加，甚至使變革失敗。
企業變革長期存在的核心問題：
-戰略與組織脫節，組織不能支持戰略的發展，組織復雜與組織功能缺位并存；
-內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整；
-缺乏足夠的緊迫感
-未建立一個強有力的領導聯盟
- 缺乏對愿景規劃的溝通
-沒有掃清實現新愿景規劃道路上的障礙
-未能(neng)讓變革在企(qi)業文化(hua)中根(gen)深蒂固

3、課程目標：
-認清組織變革的環境；
-明確變革的意義與所涉及工作內容；
-克服變革的多種障礙，創新組織文化，樹立變革的信心；
-使用先進的引導技術，選擇*引導流程；
-提升變革(ge)中員工和管理人員對變革(ge)的(de)擁護、投(tou)入和承(cheng)諾，幫助整個組織積極(ji)投(tou)身變革(ge)。

4、課程特色：
提供具(ju)體(ti)而有(you)效的方(fang)法、流程與(yu)工(gong)具(ju)，不(bu)僅開啟心(xin)智(zhi)的轉(zhuan)變，同時也能(neng)將(jiang)組(zu)織(zhi)具(ju)體(ti)案(an)例融(rong)入課堂(tang)，產出(chu)具(ju)體(ti)的行動(dong)方(fang)案(an)。

5、學員收獲：
-樹立以客戶為中心的指導思想，以支持公司戰略的實現；
-對內外部變化的環境做出及時、有效的反應；
-各部門協作與協同得到加強與提高；
-客戶能得到快速服務；各級員工能集中精力干好本職工作；
-熟悉組織變革的成功的關鍵因素。

6、課程內容：
第一節   我們為什么要變革
一、我們變革的理由
二、我們做了哪些變革
三、變革會給(gei)我們帶來什么

第二節  如何實施組織變革
一、變革項目相關要素和影響范圍
二、高層領導者在組織變革的角色
三、中層經理人員在組織變革中的角色
四(si)、人力(li)資源部門的角色(se)

第三節  如何幫助員工適應變革
一、組織變革怎么獲得成功
二、組織變革的阻力
三、組織變革中人的因素
四、員工轉變心理過程與對策
五、能促使(shi)人進行改(gai)變的法寶有三件

第四節  變革管理的*實踐
一、GE的戰略變革
二、海爾的組織變革
三、華為(wei)管理變(bian)革的軌跡(ji)

第五節  通過變革保持競爭力
一、戰勝變革帶來的威脅
二、遵守組織變革的八大準則
三、處理好組織變革的五種關系
四、持續漸進式變革
五、管理(li)變革的技(ji)能訓(xun)練-工(gong)具(ju)練習(xi)

實施組織變革課程