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高績效管理的課程

課程背景：
績效管理引入中國已經十來年時間，其理論和方法已得到企業管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
-企業是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序、同時推進？
-企業戰略目標的時間跨度較大，如何確定適宜的目標與指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
-企業管理者常常把績效管理當作一種額外的工作來對待，怎樣才能消除這種思想？
-許多企業做了大量的績效考核工作，為什么結果依然不如人意，達不到預期的目的？
-企業搞績效管理，為什么只有人力資源部很積極，各部門經理很抗拒，員工不喜歡？
-一次績效考核多少指標為合理？多長時間進行一次考核為合理？
-為什(shen)么績效(xiao)考(kao)核常常是“走形式”？ 為什(shen)么越考(kao)核麻煩越多(duo)？

課程目標：
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本課程是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
-如何確保OKR同戰略和愿景保持一致
-如何更好落地執行戰略規劃
-如何更好構建高效組織
-如何保持組織持續增長
-如何避免顛覆式創新的沖擊
-如何幫助員工確定工作優先級
-如何及時給出結(jie)果(guo)以確(que)保快(kuai)速反饋與學習

課程特色：
1、針對性強。針對改善現行的企業績效管理的難點與改進需求量身設計，內在動機驅動，而非績效考核驅動，尤其適用于快速擴展和轉型組織；
2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業解決實際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細微之處與“閃光點”；
3、互動(dong)性強(qiang)。通過典型案例、現場演練、專家(jia)點評，使參訓者(zhe)快(kuai)速理解并(bing)牢固掌握OKR工作法的管(guan)理技(ji)巧。

學員對象：
對企業現行績效管理不滿意，迫切需要改善的企業老板、老總、各業務部門經理、人力資源管理經理
渴望建立自身企業績效管理的企業老板、老總、各業務部門經理、人力資源經理
即將在企業推行績效管理的企業老板、老總、各業務部門經理、人力資源經理
對企業能成功實施績效管理持懷疑態度的企業管理者
有志從事人力資(zi)源管(guan)理工作者

學員效益
剖析企業在實施績效管理中的困惑，幫助學員解決如下問題：
如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以(yi)使(shi)用哪些同時支持中英文(wen)語境的軟(ruan)件來跟蹤(zong)和監控OKR？

課程內容：
第一節、OKR改善企業績效管理的秘籍
一、企業實施績效管理時的困惑
二、企業困惑的根本原因
三、企業為何需要用OKR改善績效管理
四、OKR框架及戰略(lve)構成(cheng)

第二節、使命愿景規劃與戰略明晰
一、明確企業使命
二、規劃企業愿景
三、制(zhi)定企業(ye)戰(zhan)略

第三節、創建有效的OKR
一、創建一個宏偉目標
二、創建目標的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR時面臨的幾個基本問題
六、OKR制定的流程

第四節、聯結OKR以驅動戰略達成
一、為什么要聯結OKR
二、如何聯結OKR
三、對齊一致
四、確認已聯結OKR的一致性
五、OKR制定框架

第五節、用OKR進行日常管理
一、周例會-
二、季度評估
三、季度末刷新OKR
四(si)、OKR的相關軟件

第六節、讓OKR可以持續
一、如何讓OKR得以持續
二、OKR十大關鍵注意事項
三、無法達成目標的五個關鍵因素115
四、OKR開展誤區，以及咨詢顧問對你的幫助
五(wu)、OKR應用(yong)案例(li)研究(jiu)

高績效管理的課程