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HR理念培訓

【課程收益】
人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)如果要發揮自(zi)己的(de)價值,就要關注企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve),成為戰(zhan)略(lve)(lve)業(ye)(ye)務伙伴（SBP）。HR三(san)(san)支柱(zhu)(zhu)正是落(luo)實(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要框(kuang)架。本課(ke)程將幫助你深度了(le)(le)解、掌握HR三(san)(san)支柱(zhu)(zhu)，帶你讀懂自(zi)己的(de)企業(ye)(ye)，建立(li)自(zi)己企業(ye)(ye)的(de)HR三(san)(san)支柱(zhu)(zhu)體系，使HR更(geng)加貼近組織(zhi)業(ye)(ye)務的(de)發展。HR三(san)(san)支柱(zhu)(zhu)實(shi)施指南分別從組織(zhi)戰(zhan)略(lve)(lve)與業(ye)(ye)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等(deng)方面進行了(le)(le)系統地闡述，通過企業(ye)(ye)實(shi)踐和(he)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論有機結合的(de)方式，總結了(le)(le)HR三(san)(san)支柱(zhu)(zhu)理(li)(li)念和(he)實(shi)施的(de)框(kuang)架、做法等(deng)，使人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)者(zhe)工作開展更(geng)加順暢。

【課程對象】
公司(si)董事長(chang)、總裁、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源副總、總監、主管等對公司(si)總體人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源政策產生(sheng)重要影響的人(ren)(ren)(ren)士

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源面臨的挑戰
-人力資源管理的演進
-戰略人力資源管理
-人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之間的關系
-三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
-HRBP的角色與職責-
-HRBP在企業中的形式
-戰略業務伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰略性合作機會并開展合作
-影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位與職責
-HRC0E在企業中的地位-
-HRC0E落地實施路徑-
案例：某高科技公司HRCOE實施案例-
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC組織結構及運作架構-
-HRSSC在企業中的地位-
-HRSSC的角色與職責-
-如何構建高效的HRSSC-
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結回顧(gu)，綜合案(an)例(li)討論(lun)

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富(fu)的(de)管(guan)理實(shi)操經驗，他主講的(de)培(pei)訓課(ke)程系統、可操作(zuo)性強。作(zuo)為專業講師，曾為很多不同(tong)類型的(de)公司做過(guo)咨詢和培(pei)訓。尤其是(shi)張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課(ke)程講解(jie)過(guo)程中，能將其多年(nian)的(de)人力資源與企業管(guan)理方面(mian)的(de)實(shi)際經驗，與理論巧妙結(jie)合、融會貫通，行之有效的(de)對學(xue)員進行針(zhen)對性的(de)指導和幫助(zhu)。

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