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深圳執行力培訓課程

課程背景：
戰略決定企業深不深，變革決定企業死不死，機制決定企業活不活，團隊決定企業強不強，文化決定企業長不長，執行決定效益好不好，干部決定員工跑不跑。
1.什么是高效執行力的本質？
2.具有高效執行力的公司有哪些特征？
3.如何培養和保持中層干部的高效執行力？
4.作為中層干部，高效執行力體現在哪些方面？
5.如何打造一個具有高效執行力的企業？
6.作為一名團隊領導，如何打造具有高效執行力的團隊？
此課程將針(zhen)對(dui)管理(li)者(zhe)如何建(jian)設自身的推動力而設計，深入透(tou)徹地剖析結(jie)果(guo)與執(zhi)行(xing)力的關(guan)系(xi)、管理(li)者(zhe)與執(zhi)行(xing)力的關(guan)系(xi)、提(ti)升執(zhi)行(xing)力的心態(tai)與運營(ying)方(fang)式，從(cong)而幫助員(yuan)工提(ti)升執(zhi)行(xing)力，共同(tong)導出企業需要的正確(que)結(jie)果(guo)。

課程收益：
.正確的理解執行力的本質與重要性。
.幫助學員認識自身的價值與作用。
.掌握執行力塑造的技巧與關鍵。
.掌握企業運營執行的獨特方法。
課程(cheng)時(shi)間：1天，6小時(shi)/天

課程對象：企業董事長、總經理、人力資源總監、中高層管理干部等
課程方式：專業授課、問答互動、案例研討、練習設計、現場PK，等等
課程風格：
1.北大、清華、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2.講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程互動
3.思路(lu)清晰(xi)，邏輯嚴謹；一步(bu)步(bu)講(jiang)解、示(shi)例、輔導；絕不忽悠，不說(shuo)廢話、套話，不做與主題無關的游戲；親和面對、嚴格(ge)要求；觀點鮮明刺激、前瞻(zhan)深刻

課程大綱
第一講：團隊高效執行力的要素
一、什么是執行力
1.執行力的定義
案例：東北某制藥廠/華為的變革
2.團隊/公司執行力
思考：什么組織最有執行力，為什么
二、執行力對結果負責
案例：老總布置小張去買火車票
三、團隊執行力的結果
案例：團隊種樹的缺失/團隊生產與銷售的協同作用
四、執行力(li)的結果定義

五、為什么沒有執行力
1.與中層管理者相關
2.與基層員工相關
3.人性的弱點沖擊執行
4.職業化程度不高
5.系統存在問題
案例：火眼金睛：H公司為什么沒有執行力
6.心態出了問題
7.管理方法不得當
8.沒有實施績效管理
9.團隊搭建有問題
1）群體定律
2）個體定律
3）適配定律
工具：團(tuan)隊(dui)優(you)化組建DISC分析

第二講：優秀員工是執行的主體
一、什么是我們要的結果
1.員工要的結果是什么
2.企業要的結果是什么
3.客戶要的結果是什么
二、結果由優秀員工執行生成
三、優秀員工有良好的心態
分析：大數據下的員工的八類心態
四、優秀員工有責任心
1.什么是責+任
2.什么是契約
案例：軍人陳俊貴/醫生胡佩蘭
五、優秀員工專注解決問題
六、員工(gong)高效執行力的素質要(yao)素

第三講：領導推動是執行的關鍵
一、中層干部的作用與管理哲學
1.為什么沒有執行力
2.中層干部的中流砥柱作用
3.中層干部的執行管理哲學
參考：華(hua)為選擇優秀中層干部的要(yao)求

二、中層干部的八大執行力角色
案例：從G公司中層干部管理的角度找找執行力的問題
1.防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰
1）戰略觀與大局觀
2）拿結果說話
3）100%溝通與執行
2.防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
1）做團隊不做團伙
2）指揮24字方針
3）防止出現救火
3.防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結果
3）檢查七為
4.克服被動工作的心態，做管理的創新者
1）管理創新
2）經營創新
3）技術與產品
4）服務創新

5.防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬
1）教練的價值
2）教練的職責
3）教練的修為
6.克服本位主義，做部門的協作者
1）流程法
2）職責法
3）考核法
7.防老好人，做制度的執法官維護公平與正義
1）職責、難點、方法
8.防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行
1）獨立人格是執行的基因/依賴文化
2）結果導向是執行的本質/含糊文化
3）價值交換是執行的方向/面子文化
4）開放分享是執行的環境/封閉文化
三、干(gan)部高效執行力的(de)素(su)(su)質要(yao)素(su)(su)

第四講：團隊高效執行六個密碼
一、目標要大，目標大產出多
案例：哈佛大學生的人生/英國游泳女將的失敗
1.目標管理
2.目標管理的原則
3.員工這樣表達工作的方式
4.管理和實現目標的方法
二、計劃要細，計劃細實施易
案例：保險業務年掙100萬看似容易為什么就不可能
1.有目標必有計劃，有計劃才能執行
2.計劃的意義與認知
3.公司-部門聯動
4.部門計劃的步驟
思考：為什么有了計劃還是不能完成目標
三、機制要好，好報造就好人
1.不是好人就有好報，而是好報造就好人
2.從人治到法治到心治
3.績效考核機制
4.部門連帶機制
5.團隊激勵機制體系設計

四、溝通要暢，執行變成自行
1.溝通使人擁有邁向卓越成功的力量
2.說話基本口訣
3.處理向下的關系
4.處理向上的關系
5.跨部門溝通協作
五、責任要明，執行發自內心
1.責任是安排出來
2.責任是檢查出來的
六、授權充分，檢查必須精準
1.授權的基本原則
2.授權的七個步驟
3.檢查評估
4.關注過程/雙(shuang)PDCA

深圳執行力培訓課程