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中國企業培訓講師
企業家商業戰略思維
 
講師:周黎(li)明 瀏覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:周(zhou)黎明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

戰略實施執行課程

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)裁(cai)、CEO、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)裁(cai)、副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)、戰略總(zong)監、人力資源總(zong)監、中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)人員、一線(xian)經(jing)理(li)等

【課程大綱】
一、大變局時代,如何謀篇布局,最終帶領企業戰略轉型升級?
1、新時代新戰略
新時代新政策
新機會新挑戰:科技創新 消費升級
2、新思維新財富
認知決定出路 選擇大于努力
企業賺錢的底層邏輯
3、什么是戰略,戰略為什么如此重要?
從企業生命周期看什么是戰略
從“第二曲線創新”看什么是戰略
從“人民日報點評批評社區團購”看“為什么戰略如此重要”
為什么戰略落地如此之難?
4、最簡單的戰略規劃方法:531模型
5、*(戰略規劃四步法)
案例:在發布iPhone之前,喬布斯挽救蘋果的戰略
案例:張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰略”
案例:新希望六和集團(000876)成功戰略轉型升級的邏輯
案例:安(an)迪·馬歇爾的競爭戰(zhan)(zhan)略—*拖垮蘇聯的國家戰(zhan)(zhan)略

二、站在戰略管理大師的肩膀上,思考什么是競爭戰略?
1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰略
案例:小米的低成本戰略與生態圈打造
案例:蘋果的差異化組合戰略
案例(li):“沙漠風暴行動”海灣戰爭 – 聚(ju)集(ji)化戰略(lve)

三、企業戰略與商業模式的關系是什么?
什么是商業模式4S模型?
企業賺錢的底層邏輯: DWD模型
商業模式的4種定義
商業模式畫布9宮格與魏朱模型
戰略與商業模式的關系如何
案例:深圳創想三維成立5年來,業務從2016年到2020年持續每年保持100%的增長的商業邏輯是什么?
案例:小米商業模式解密與互聯網戰略布局
思考(kao)題:商(shang)業模(mo)式(shi)是不是非常重要(yao)?

四、如何做戰略診斷與環境分析?
1、外部環境分析:機會、威脅、行業競爭、競爭對手分析
宏觀環境分析:PESTC方法
行業環境分析:波特5力模型與3F模型
標桿企業研究借鑒:商業運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義
2、內部環境分析:資源、能力、核心競爭力分析
內部運營分析:
職能管理分析:組織、人力、文化、風控、財務、信息化等
SWOT分析法:連接公司內外部環境的橋梁
案例:科創板第1家3D打印上市公司西安鉑力特(688333)的SWOT分析
案例: 2008-2019年業績增長近25倍的北京東方雨虹(002271)的內外部環境分析
練習:以自己公司為例,完成SWOT分析
如何制定戰略規劃(公司層)?
總體發展思路:
戰略定位3部曲
業務發展模式與組合體系: GE矩陣法發展愿景與目標:
愿景目標與階段實施路徑
5年戰略目標(業績、管理、人才)
案例:華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例:浙江諾力股份(603611)的戰略定位、發展愿景與目標、業務組合體系
如何制定戰略規劃(業務層)?
業務戰略3部曲:
發展思路
發展目標
戰略舉措
案例:上海數造科技(870857)如何通過業務戰略優化,18和19年持續保持40%業務增長,逆風翻盤?
練習:以自己公(gong)司一(yi)個主要業務為例,列出未來3年(nian)業務發展戰略

五、如何設計戰略支撐體系與實施?
1、關鍵職能保障體系
職能戰略3部曲:發展思路、發展目標、戰略舉措
戰略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能
案例:河北J公司如何通過“營銷體系”戰略設計與執行,2年后價格引領行業市場,新產品供不應求,2020年成為武漢疫情醫院建設供應商?
案例:英科醫療(300677)如何通過組織變革,加速推動企業IPO?
練習:以一個核心職能為例,列出未來3年職能戰略
如何建立起保障戰略落地的管控體系?
管控體系設計思路
管控模式選擇
集團管控總部與二級單位功能定位
管控方式與方法
案例:2020中國工業界奧斯卡“中國工業大獎”獲得企業陜鼓動力(601369) 的管控體系分析
案例:被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的?
案(an)例:百年歷史巴林銀(yin)行(xing)是(shi)如何被一個28歲小伙子搞(gao)垮的?

六、戰略解碼:如何通過戰略地圖解碼建立戰略績效體系?
1、最簡單的戰略落地方法:實施計劃表
2、戰略地圖解碼框架模型與方法
什么是戰略地圖?
四種戰略地圖類型
如何開發戰略地圖
基于平衡計分卡的戰略執行
案例:一個好的戰略地圖能夠描述企業的戰略,以F服務公司為例
案例:上海(hai)Q集團如何通(tong)過戰略地圖解碼(ma)建立績效指(zhi)標體系(xi),打造高(gao)績效團隊?

七、并購與重組戰略實施前中后,我們需要思考什么?
并購整合前,我們需要思考我們為什么要并購整合
并購過程中,我們需要*何更準確的評估標的、談判、簽訂合約完成交割
并購后,我們需要*何順利整合,這是兼并收購中最關鍵的一個環節
案例:施耐德電氣并購國內民營企業雷士照明的失敗案例,錯在哪里?
案例:聯想集團(tuan)收購IBM PC業務,為什么這是一個非常成功的(de)M&A并購案例?

戰略實施執行課程


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周黎明
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