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中國企業培訓講師
DISC職場應用與高效溝通
 
講師(shi):郝海波 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2593

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:郝海波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

高效溝通應用培訓

課程背景:
“用戶(hu)至上、服務為(wei)王”的(de)(de)(de)時代(dai)已經(jing)到來,越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)深刻的(de)(de)(de)領悟到在產品高度同質化(hua)及(ji)快速(su)迭代(dai)更新(xin)的(de)(de)(de)今(jin)天,“客(ke)戶(hu)“必須作為(wei)企業(ye)(ye)最重要的(de)(de)(de)“資產”來管理,客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)*服務體(ti)驗(yan)決(jue)定企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)成敗。但在給客(ke)戶(hu)提(ti)供服務的(de)(de)(de)全過程(cheng)中,服務人員與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)高效溝通(tong)成為(wei)服務體(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)關鍵因素,如何(he)能(neng)很(hen)好的(de)(de)(de)理解(jie)客(ke)戶(hu)意圖、了解(jie)自(zi)我(wo),在服務過程(cheng)中把控(kong)(kong)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)情(qing)緒,盡(jin)量(liang)達到完(wan)美的(de)(de)(de)服務,至關重要。這(zhe)需要我(wo)們做(zuo)好工作和生活的(de)(de)(de)平衡(heng)---精準的(de)(de)(de)DISC分析解(jie)讀和高效的(de)(de)(de)壓力管理,良(liang)好的(de)(de)(de)溝通(tong)技能(neng)和情(qing)緒的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)調控(kong)(kong),提(ti)升自(zi)我(wo)與客(ke)戶(hu)滿意度。

課程目標:
本(ben)課(ke)程面向(xiang)職場人(ren)士(shi),意(yi)在通(tong)過(guo)提(ti)升人(ren)際(ji)溝通(tong)的(de)敏感度,合(he)理(li)調(diao)適自(zi)(zi)我情緒,認(ren)知(zhi)自(zi)(zi)我、理(li)解(jie)他人(ren),讓人(ren)與人(ren)實現更好的(de)協同合(he)作,知(zhi)己解(jie)彼(bi)。本(ben)課(ke)程幫(bang)助您提(ti)升人(ren)際(ji)交往(wang)、溝通(tong)能力,通(tong)過(guo)科(ke)學(xue)的(de)理(li)論和測試,讓學(xue)員(yuan)能認(ren)清自(zi)(zi)己的(de)行(xing)為風格(ge)(ge)特征,找尋內心真實的(de)自(zi)(zi)我,從而客(ke)觀評價(jia)自(zi)(zi)己的(de)情緒行(xing)為特點和團隊特點。通(tong)過(guo)視頻教(jiao)學(xue)和案(an)例舉證,幫(bang)助學(xue)員(yuan)識別客(ke)戶和同事的(de)行(xing)為風格(ge)(ge),從而做到知(zhi)己解(jie)彼(bi)。

課程收益:
深入學習并掌握自我性格風格
學會洞察客戶性格類型與應對技巧
掌握DISC性格分析精華與服務應用場景
掌握自我與客戶情緒雙向調整法
掌握(wo)高效(xiao)的職場及客戶溝通術

課程大綱:
第一篇:自我及客戶雙向情緒與壓力管理篇
第一部分:走進EI*世界
一、什么是情緒
情緒的真相
情緒的分類
情緒的影響
情緒的價值
二、職場中的*
*如何影響決策
*如何影響績效
*如何影響行為
*如何影響關系
第二部分:認知自我情感
一、產生情緒的五大因素
身份
確定性
自主性
相關性
公平性
二、產生情緒的思維方式
災難性思維方式
*性思維方式
憂慮性思維方式
懲罰性思維方式
自我性思維方式
三、促發情緒產生的流程
事件引發
情感大腦
思維大腦
決策行為
四、增強自我情感認知的技能
1、反思與自我評判法
2、價值觀法
第三部分:管理自我情緒
一、情緒ABC理論
1、阻力
2、信念
3、結果
二、自我管理四個策略
1、思維導向策略
2、體能導向策略
3、環境導向策略
4、關系導向策略
三、拆除情緒地雷
1、啟動6秒鐘機制
2、拆彈4步法
3、情緒整理術
四、不良情緒應對方法
第四部分:管理他人情緒
一、情緒雙贏模式
感知他人情緒三步驟
收益與代價分析
FTA模型
二、他人情緒管理兩大方法
1、分心法
2、分辨法
三、調適他人情感的方法運用
1、澄清事實
2、換位思考
3、確認含義
4、評估方法
四、8種不良情緒應對方法
思考:如何面對別人的批評與職責
第五部分:職場減壓---與壓力共舞
一、認知壓力
壓力自我測試
重新認識壓力
壓力反應生理過程
現代科學新認知
二、管理壓力
1、分真假壓力
2、“動“管理
3、“靜“管理
4、向內調節
5、向外緩解
6、五大原則
三、職場減壓實操
1、5分鐘身心療愈
2、解壓雜貨店
3、1分鐘行動
4、正念冥想
5、都(dou)市白領減(jian)壓法

第二篇:DISC職場應用與高效溝通篇
第一部分:溝通從心開始
1.溝通的目的
讓對方產生行為
溝通的效果取決于對方的行為
2. 掌握溝通的七大要素
1)信息源
2)信息
3)通道
4)目標靶
5)反饋
6)障礙
7)背景
3、溝通的實踐運用
1)溝通的種類
2)溝通的方式
3)溝通的模型
4)溝通的層次
5)溝通常見問題
測試:你的溝通風格
互動:折紙游戲
第二部分:DISC性格行為與溝通策略
DISC性格測評工具測評與解讀
1、D型人物風格性格特點與識別
1)D型人物的溝通需求
2)D型人物溝通風格及溝通策略
2、I型人物風格性格特點與識別
1) I型人物的溝通需求 2) I型人物溝通風格及溝通策略
3、S型人物風格性格特點與識別
S型風格的溝通需求
S型人物溝通風格及溝通策略
4、C型人物風格性格特點與識別
1) C型風格的溝通需求
2) C型人物溝通風格及溝通策略
第三部分:讓溝通更高效
聆聽與發問,理解對方
聆聽的障礙
有效聆聽的八大障礙
克服聆聽障礙的基本方法
有效聆聽的基本原則
三F聆聽法
聆聽事實
聆聽情緒
聆聽意圖
有效發問的基本要求
多問開放式問題,少問封閉式問題
多問事實,少問原因
先類別問題,再個別展開
認同、詢問、調整,處理異議
異議處理的基本原則
異議處理的基本方法
異議處理的三大語言模式
掌控 “關鍵對話“,有效應對溝通中的情緒問題
“關鍵對話“的含義
“關鍵對話“的掌控方法
如何達成共識
以對方溝通風格實施溝通
人性化溝通基礎
人際溝通中的基本原則
基于人性的溝通需求
認識四種行為風格
行為風格測試,知道自己的風格
了(le)解不同(tong)風(feng)格(ge)的(de)(de)行為(wei)表(biao)現,能識別他(ta)人的(de)(de)行為(wei)風(feng)格(ge)

高效溝通應用培訓


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