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中國企業培訓講師
“咨詢教練式”組織架構與崗位體系設計-公開課
 
講師:葛老(lao)師 瀏覽(lan)次數:2572

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經理· 其他人員

培訓講師:葛(ge)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

組織架構崗位設計

【課程收益】
組織架構是企業戰略承接的最直接體現,科學有效的組織結構是確保高效管理的基礎,是企業有序實現經營目標的基礎保障。
通(tong)過本次課程的(de)學習,使學員掌握組織架構(gou)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)原則、流(liu)程及(ji)方法,學會能夠(gou)根據企業的(de)特點設(she)(she)置(zhi)組織架構(gou),并依據“因崗設(she)(she)人(ren)”的(de)原則進(jin)行崗位設(she)(she)計(ji)(ji)、定崗定編,并能夠(gou)編寫崗位設(she)(she)置(zhi)表(biao)。

【課程特色】
1.咨詢式--系統化的課程結構,實戰的課程內容,以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。
2.教練(lian)式(shi)--以示范指導(dao)、模擬訓練(lian)、案例分析為主要授(shou)課方式(shi),學員結合企業的實際現場模擬演練(lian)。

【課程對象】 企業總經理(li)、分管副總、人力資源經理(li)及相關(guan)人員

【課程安排】
第一部分  人力資源管理基礎
一、理解人力資源管理
二、人力資源管理的歷史發展
1、經驗管理(雇傭勞動管理) 
2、科學管理(勞動人事管理,強調以“物”為中心管理理念)
3、行為及現代管理(人力資源管理,強調以“人”為中心管理理念)
三、人力資源管(guan)理在(zai)企業管(guan)理中的作(zuo)用

第二部分  組織架構與崗位設置
一、組織架構的設置 
案例:信洋公司的成立
1、組織架構的設置原則 
1)以流程為中心
2)以業務獨立模塊為中心
3)以顧客為導向
4)分工協作
5)統一指揮
6)責權對等
7)執行部門與監督部門分設
2、組織結構設置的程序
咨詢案例分析:某公司的業務流程(構建架構的基礎工作)
3、組織架構類型及適用范圍
1)直線制組織架構的特點及適用企業
咨詢案例分析:某公司直線制組織架構模式
2)直線職能制組織架構特點及適用企業
咨詢案例分析:某公司直線職能制架構模式
3)矩陣制組織架構特點及適用企業
咨詢案例分析:某公司矩陣制架構模式
4)事業部制組織架構特點及適用企業
案例分析:海爾集團的事業部制
案例分析:美的集團的事業部及矩陣制相結合的機構模型
咨詢案例分析:某公司組織架構的設置
分組討論:運用所學知識,繪制本企業的組織機構
4、部門職能分解的方法
1)按照業務流程進行分解
2)頭腦風暴確定
3)參照同類企業部門職能確定
4)避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節。
咨詢案例分析:某公司部門職能分解
二、工作崗位的設置 
1、崗位的設置原則 
1)崗位工作的獨立性
2)崗位*數量
2、崗位定員的方法
1)按設備崗位定員
2)按崗位負荷量定員
3)工作崗位定員
4)按組織機構、職責范圍和業務分工定員
咨詢案例分析:某公司崗位的定員設置
3、崗位設置表的編制
咨詢案例分析:某公司的崗位設置表 
1)信洋公司人力資源部崗位設置表
2)部門崗位設置表
3)公司崗位設置匯總表
4)崗位分類匯總表(高層)
5)公司崗位分類匯總表(全部匯總)
分組討論:結構本公司情況編制崗位設置表
咨詢案例分析:某公司的組織體系圖
課程總結

【師資介紹】   葛老師
國內實戰派人力資源管理專家,資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業任職,具有近二十年的企業管理經驗,六年以上的人力資源總監工作背景。
在企業(ye)(ye)管理(li)、培訓(xun)及咨詢經驗的基(ji)礎上,葛老(lao)師悉(xi)心研發(fa)的“實戰型中(zhong)層管理(li)技(ji)能系統提升(sheng)課(ke)程”, 因其(qi)邏輯性、系統性、全面(mian)性、實戰性,得到(dao)受訓(xun)企業(ye)(ye)的廣泛好評,多次被不同地區、不同行(xing)業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)指定為(wei)年度系列培訓(xun)課(ke)程。

組織架構崗位設計


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