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企業文化目標培訓

【課程背景】：
企業文化是企業發展重要的軟實力因素。企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值
取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組
織成員和社會均能受益。目標管理和績效是企業由小到大、由大到強的難題。不少管理
者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標總是不能完成？為什么經常加班，卻業
績平平忙而無效，問題出在哪？中國企業往往管理模式先天不足。“任務型”而非“目標型
”。缺乏職業化的團隊，目標無從談起；有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業文
化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。
任何一個成功的企業都必須具有以目標管理為標準、業績文化為導向的企業文化。因
此，如何建立、執行、貫徹積極有效的企業文化，建立企業長效內動力管理的目標管理
方法，是企業(ye)向*的管理水平邁進(jin)的重要(yao)一步。

【課程目的】：
1. 幫助企業擺脫企業文化盲區（“摸著石頭過河”、“泥腿走路”）；
2. 幫助管理層深刻理解企業文化和員工價值；
3. 幫助管理層掌握目標管理方法，切實掌握目標管理實操戰術；
4. 幫(bang)助企業(ye)(ye)打造目標(biao)化(hua)、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)、標(biao)準化(hua)的高績效團隊。

【課程對象】：
企業各層(ceng)級管理人(ren)員、儲(chu)備干部。

【課程綱要】：
一、企業文化與目標管理的關系
1、什么是“企業文化”和“目標管理”？（精神層面；管理層面；物質層面）；
2、企業文化的認識及執行誤區；
3、企業文化的執行與目標管理的實施；
4、不(bu)能回避的目標管(guan)理與績(ji)效(xiao)考核。

二、企業文化是企業持續發展的保障
1、傳統文化的實踐（企業文化須扎根于中國傳統文化與人的價值）；
2、和諧理念與社會責任（企業文化與社會文化的吻合）；
3、企業價值觀（企業為什么要建立核心價值系統）；
4、“人”的力量——員工的的價值(zhi)觀(guan)與職業觀(guan)。

三、企業文化建設步驟與實施：
1、領導有強烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建設作為發展戰略并具體規劃；
3、企業文化建設須依賴于學習型組織；
4、成立專門部門，選擇合適的人實施；
5、實行監督機制，領導檢視責任；
6、總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善；
7、及時(shi)驗證總結企業文化(hua)建(jian)設成果。

四、卓越企業文化（MBO法）與目標管理
1、職責界定：目標管理的前提是企業文化的貫徹；
2、目標管理循環與績效對接；
3、目標管理：量化與執行企業文化；
4、目視化管理工具學習與應用；
（把正確(que)(que)的(de)觀念變成(cheng)信念；把正確(que)(que)的(de)行為(wei)變成(cheng)為(wei)習(xi)慣）

五、目標管理下高效團隊的基因
1、組織基因：職業化；
2、制度基因：動力與約束力；
3、文化基因：精神元素。

六、解讀《孫子兵法》中企業文化與目標管理
 
七、關于企業文化成功模式的思考
松下企業(ye)文化(hua)；海爾企業(ye)文化(hua)等

企業文化目標培訓