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企業執行能力課程

【課程背景】
執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業是否也遇到了呢？
1.交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成
2.內部合作困難，資源協調更困難
3.規章制度形同虛設，員工照樣犯錯誤
4.當工作遇到瓶頸或困難時，總是互相推諉，不愿承擔責任
5.企業出現不良風氣，甚至傳出多一事不如少一事，多做多錯的說法
如上的這些(xie)正是眾多企業(ye)出(chu)現的問題，也是本課程(cheng)重(zhong)點需(xu)要解決(jue)的問題。今天的課程(cheng)將以理(li)論奠根基(ji)、以提(ti)(ti)問引(yin)思考、以工(gong)具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xi)助(zhu)掌握等(deng)方式循序漸進(jin)，幫助(zhu)員(yuan)工(gong)邁向高效執行，提(ti)(ti)升企業(ye)核心戰(zhan)斗力。

【課程收獲】
1.了解執行力對自身及企業的價值
2.了解訓練自身執行力的方法
3.掌握練就高效執行力的步驟
4.幫助企(qi)(qi)業打造高效執行組織，提升企(qi)(qi)業整體工作效率(lv)

【課(ke)程受(shou)眾】企(qi)業所有員工

【課程大綱】 
第一章節：執行力對企業的作用是什么？
1.執行力好壞在個人與組織中的不同表現
2.執行力重要的原因
互動：什么是執行力
案(an)例：字(zi)節跳動的執行(xing)力(li)

第二章節：企業執行力缺失的原因？
1.心態消極，缺乏目標
案例：耶魯大學調研數據之目標
2.意志不堅，缺乏毅力
討論：唐僧憑什么當領導？
3.拖延磨唧，缺乏行動
案例：年初的計劃
4.優柔寡斷，缺乏果敢
討論：行動前是否需要萬事俱備
5.模糊不清，缺乏溝通
數據：來自哈佛大學的調查結果
6.標準低下，缺乏激情
討論：你與(yu)卓越*的差距(ju)是什么

第三章節：踐行執行力的三大要素？
1.執行力三大要素——結果導向、責任邏輯、客戶服務
1)結果導向——執行力是我做了嗎？
測試：九段秘書測試一下你的執行力是第幾段
2)責任邏輯——人為什么對責任敬而遠之？
觀視頻討論：許三多是真傻嗎？
3)客戶服務——什么是內部客戶？
選擇題：哪些是內部客戶
小組討論：如(ru)何讓客(ke)戶滿(man)意

第四章節：如何提升執行力？
1.我為什么不行動？ ——不行動的內因
2.執行六原則——服從法則、裸奔法則、團隊法則、速度法則、*法則、目標法則
3.讓溝通助你事半功倍
1)溝通三要素——肢體、言語、語氣
小組討論：如何說對方想聽的，聽對方想說的
2)接受工作三個步驟——寫下來、問清楚、說明白
練習：2人一組演練一次接受工作部署
4.效率管理
1)為什么人們總說很忙？——忙的8個原因
小組討論：很忙的原因
工具：時間四象限
工具：PDCA
課堂作業：制定自身的執行力目標（工作與生活各3條）
課程總結

企業執行能力課程