課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人力效能管理
【學員對象】
HR從業者、公司中高層管(guan)理(li)者
【課程背景】
企業在發展中面臨的*挑戰是人力成本的急劇增長、行業競爭的加劇,企業在惡劣的環境中不斷尋求業務的多元轉型與管理的變革,市場宏觀環境的外力下,通過盤活內部資源,提增組織管理與業務效能,已經成為企業戰略層面實現持續發展的重點課題。
通過此課程,將幫助學員建立基于企業戰略與業務發展需求的組織建設系統觀
,理解組織經營(ying)層(ceng)、運營(ying)層(ceng)、組織層(ceng)和人力層(ceng)組織效能診(zhen)斷與(yu)提升(sheng)的抓手。
【課程價值】
-理解流程管理的框架與要點,掌握流程診斷與效率提升的方法;
-深入理解基于業務的組織設計的邏輯和影響因素,掌握單體組織設計的基本方法和工具;
-對組織(zhi)效能(neng)的(de)(de)內涵和(he)層次建(jian)立科學理解,找到效能(neng)提(ti)升的(de)(de)切口,從而規劃和(he)推動(dong)組織(zhi)效能(neng)提(ti)升項(xiang)目(mu)。
【課程提綱】
一、支撐戰略業務發展的組織系統認知
-組織效能解決什么問題
-企業不同發展階段組織建設的抓手與重點
-初創期、成長期、成熟期、衰退期
-組(zu)織(zhi)管理的有效性模型
二、著眼于戰略與業務發展的組織診斷
-組織診斷的意義
-高效能組織的重要特征
-什么情況下需要做組織診斷
-組織診斷從哪些維度入手
-組織診斷的底層邏輯
-組織診斷(duan)三要素(su)四模型(xing)
三、組織診斷實施步驟
-確定模型和方法
-信息資料收集、訪談調研
-分析診斷結論
-優化方案及優先級矩陣
-組織診斷常見問題
【案例分(fen)析】組織診(zhen)斷案例解析與演(yan)練
四、從企業業務戰略看組織效能
-組織效能模型
-建立組織效能監測評估的三個層面
-經營效能
-運營效能
-組織與人力效能
-建立組織效能評估指標體系
-組織效能評估方法
五、組織效能評估實施步驟
-確立指標體系
-權重與賦分標準
-信息數據調研收集
-信息數據分析
-檢測差距
六、組織效能提升策略
-績效管理策略
-人才管理策略
-組織結構策略
-流程優化策略
七(qi)、組織效(xiao)能提(ti)升(sheng)常見誤區
組織人力效能管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/271698.html
已(yi)開課時間Have start time
- 吳健
人力資源管理內訓
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰(feng)
- 定位角色,破解難題——解析 夏國維
- 《邁向卓越:2025HR提 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純(chun)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《以人才為本,突破高績效》 肖(xiao)小峰
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利(li)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠