華為戰略/經營實戰班
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課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
華為戰略管理課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
華為戰略管理課程
課程收益(yi)
耳聞不(bu)如(ru)一見：走進名企(qi)，深(shen)入感悟*企(qi)業的管理與文化(hua)
領略前沿理念：體味新理念的精髓(sui)，學(xue)習先進管(guan)理方法
專家全程相伴(ban)：與高管面對面交(jiao)流(liu)，傾(qing)聽專家實戰分(fen)享
促進學(xue)用結(jie)合：理論結(jie)合實踐，學(xue)以致用強(qiang)化學(xue)習效果
第一(yi)天：華為(wei)(wei)參觀(guan)+解析華為(wei)(wei)之道(dao)
華(hua)為(wei)標桿(gan)學習行前(qian)引導
華(hua)為參訪學(xue)習行程介紹與(yu)華(hua)為集團概括
華為參訪學(xue)(xue)習(xi)看(kan)點(dian)，學(xue)(xue)習(xi)點(dian)
隨團顧問(wen)拋出華為(wei)參訪看(kan)點，學習點，引(yin)導大家對于華為(wei)管理(li)之道(dao)的思(si)考，帶著問(wen)題走進華為(wei)參訪。
參觀華為產品展館、產品展示中(zhong)心(xin)
——零距(ju)離(li)接觸華為(wei)*信息化產(chan)(chan)品(pin)及互(hu)聯網產(chan)(chan)品(pin)，了解華為(wei)*產(chan)(chan)品(pin)在(zai)企業中的應用(yong)。
參觀收益：了解(jie)企業(ye)(ye)產品涵(han)蓋(gai)類型，感知全球知名(ming)高新技術(shu)(shu)企業(ye)(ye)如何通過(guo)技術(shu)(shu)創新引領(ling)未來。
參觀華為(wei)數據(ju)中心
——華(hua)為數據中心可以說是華(hua)為的大腦(nao)，參觀(guan)華(hua)為數據中心了解華(hua)為如何為全球客戶提供及(ji)時高效安全數據服務。
參觀收益：感受(shou)如何(he)通過信息化提升企業(ye)運作效率，了解(jie)企業(ye)如何(he)建立強大的信息與數據處理體系。
參觀華(hua)為大學/華(hua)為百(bai)草園(yuan)
——華為(wei)大學(xue)(xue)是中國最優秀企業(ye)大學(xue)(xue)之(zhi)一(yi)，感(gan)受華為(wei)大學(xue)(xue)軟硬兼施的(de)學(xue)(xue)習(xi)型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業大學風采，體驗員工人文生活。
華為(wei)自助午(wu)餐(can)（感受(shou)華為(wei)后勤服務體系）
主(zhu)題分享：《華為以客(ke)戶為中(zhong)心的(de)文(wen)化(hua)與運營體系》
全面解(jie)讀華為愿景(jing)、使命(ming)與(yu)核心價值(zhi)觀(guan)
華為(wei)如何看待過去的成功與失敗？（華為(wei)沒有(you)成功，只(zhi)有(you)成長）
華為如(ru)何確保企業持續健康成長
什么(me)才是真(zhen)正的“以(yi)客(ke)戶為中心”
學(xue)習(xi)收益：讓學(xue)員(yuan)充(chong)分了解華為企業文化與核心(xin)競爭(zheng)力，
同時了解向華為學什么以及(ji)如何向華為學習。
第二天：華為(wei)以奮斗(dou)者為(wei)本的人力(li)資源管理與干部管理之道
主題課程：《華(hua)為人力資(zi)源評(ping)價與回報體系》
華為員(yuan)工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
人員選拔(ba)與(yu)培訓開發
建立利益共(gong)同體-長效激勵(li)機制在(zai)企業的(de)應用
華為激勵體系的可(ke)借鑒之處，不(bu)足與(yu)改進。
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價(jia)員工的工作價(jia)值？
如何(he)引領員(yuan)工(gong)持(chi)續艱苦奮(fen)斗？
午餐(can)及休(xiu)息
主題課程：《華為(wei)干部管理(li)之道》
干部隊伍建(jian)設(she)
華(hua)為(wei)干(gan)部(bu)必拔于士卒
干部的(de)任務(wu)與使命
華為對于干部的要求
干(gan)部要有獻身精(jing)神(shen)，敬業(ye)精(jing)神(shen)，責任感。
華為(wei)干部(bu)的(de)選(xuan)拔與配備
學(xue)習收益：學(xue)習華(hua)(hua)為如(ru)何打(da)造一支有戰斗力的狼(lang)性團隊？華(hua)(hua)為干部為什么能上能下？如(ru)何選拔與評估干部？
華為戰略管理課程
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