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定崗定編步驟方法

課程背景：
定崗定編是人力資源管理最重要的基礎工作，人力資源的選育用留問題，組織運作效率
的問題，戰略的有效承接問題等，都與定崗定編的合理性有著密切的關系。通過本次課
程的設計，從實戰角度出發，幫助組織找到定崗定編的核心要素和解決方法，為建立高
效組織打下良好的基礎(chu)。

課程收益：
-了解崗位設計的驅動因素；
-識別戰略、組織、流程等崗位設計的關鍵影響因素；
-能初步運用崗位設計的步驟和四種方法，開展定崗工作；
-能初步運用定編的原則與方法開展定編工作；
-能結合(he)本組(zu)織實際制定(ding)定(ding)崗定(ding)編工(gong)作的(de)策略、路徑和(he)方法(fa)。

課程特點：
-實操性：提煉以往對定崗定編的實際案例
-互動性：通過案例分析、互動討論、實際演練提升學員參與度
-啟(qi)發性：利用行動學習(xi)引導(dao)技(ji)術啟(qi)發學員深入思考和領(ling)悟(wu)

課程對象：HR部(bu)門(men)人員(yuan)、部(bu)門(men)經理(li)、總監

課程大綱
導入：給一個典型的崗位畫像
1. 啟示：定崗定編的不容易
2. 定崗定編的(de)價值點

第一講：對于崗位的基礎認知
一、崗位與崗位設計
案例呈現：這個崗位設計得好不好？
1. 什么是崗位？
2. 什么是崗位設計？
3. 崗位設計在企業管理中的位置
二、崗位設計的基礎
1. 崗位設計的驅動因素
2. 崗位設計的原則
3. 崗位設計與工作分析
 4. 崗(gang)位(wei)設計與人(ren)力(li)資源(yuan)各模(mo)塊的關系(xi)

第二講：崗位設計的關鍵因素
一、業務模式與戰略的影響
案例：一個與眾不同的崗位？
二、組織核心價值鏈的影響
1. 組織價值鏈分析
2. 價值鏈對定崗定編的影響
三、組織機構模式的影響
1. 典型的組織結構模式
2. 組織結構對定崗定編的影響
討(tao)論(lun)：本組織的組織結構對定崗定編有何影響？

第三講：定崗實操步驟與方法
案例辨析：這個組織定崗經過哪些步驟和方法，有沒遺漏？
一、崗位設計的主要步驟
1. 組建定崗定編小組
2. 選擇定崗定編方法
3. 調研并設計方案
4. 驗證與試點推廣
二、崗位設計的四種方法
1. 組織分析法
2. 關鍵使命法
3. 流程優化法
4. 標桿對照法
5. 四種方法的優缺點及其適用范圍
第四講：定編實操步驟與方法
導入案例：結構性冗員是如何造成的？
一、定編的原則
二、定編的四種常用方法
1. 勞動效率定編法
2. 業務數據分析法
3. 本行業比例法
4. 綜合定編法
5. 預算控制法
6. 德爾菲法
三、定編實操案例觀摩與分析

定崗定編步驟方法