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合伙人的股權激勵

【課程背景】
如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成為業界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚，卻一度被炒的沸沸揚揚，成為合伙人制度的參考模板。
企業如何(he)實施合伙人機(ji)制(zhi)(zhi)和股權(quan)激(ji)勵，很(hen)多的(de)咨詢培(pei)訓機(ji)構都使出洪荒之力在推廣。隨著電子(zi)商務的(de)瘋狂發展，創新創業大潮的(de)風(feng)起(qi)云(yun)涌(yong)，市(shi)場環境的(de)快速變化(hua)，企業面臨著更(geng)大的(de)壓力和困境，純粹的(de)雇傭模式已經玩不轉，經營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)亟需轉型升級，其中一(yi)個重點是導入合伙人制(zhi)(zhi)度。對于(yu)具有終(zhong)端門店的(de)渠道(dao)商也是同(tong)樣的(de)道(dao)理。

【課程收益】
1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發展趨勢
2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則
3.掌握合伙制中(zhong)的(de)股權激勵方法和風(feng)險(xian)

【授課對象】
董事(shi)長(chang)(chang)、總經理、企(qi)業高管、經銷(xiao)商、店長(chang)(chang)等

【課程大綱】
一、傳統雇傭制的弊端
1.勞資關系緊張，契約精神不足，打工心態
2.激勵機制單一，難以激發更多潛能
3.只有共創、共享，沒有共擔
4.優秀(xiu)人才找不到、請不起

二、合伙制的必然趨勢
1.傳統科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態勢
2.傳統激勵方式較單一，效果下降，激勵機制受到挑戰
3.企業組織趨向無邊界管理，開放分享成為普世價值
4.國策大眾創業萬眾創新催生龐大的創業隊伍
5.個體價值崛起 ，激發個人潛能成為常態
6.市場環境日趨復雜，獨食獨斗難成氣候
7.平臺崛(jue)起產生更(geng)多(duo)的自由(you)職業機會

三、合伙制歷史與內涵
1.合伙制源遠流長，成就偉大企業
2.合伙企業、合伙人和合伙制
3.合伙制占領(ling)團隊精神制高點

四、合伙制的常見形式
1.股權激勵模式：非上市商業組織的上市激勵模式
2.風險投資模式：借鑒股權投資模式經營和拓展
3.項目合伙模式：局部開展共同投資和共享收益的運作
4.內部創業模式：借鑒阿米巴模式成立內部獨立經營實體
5.綜合眾(zhong)籌模式：借助更多力量和資源降低經營風險與難度

五、合伙人的股權激勵
1.股權激勵10D模型
2.常見的股權激勵的形式
3.股權激勵與公司的控制權
4.創始人和合伙人的股權分配
5.股權(quan)激勵中的稅務(wu)籌(chou)劃與法律風險(xian)

六、合伙人選擇與合伙原則
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人協議的關鍵
4.合伙人的退出機(ji)制(zhi)

七、合伙制與企業家的戰略眼光
1.合伙制體現企業家的胸懷
2.轉型升級是傳統企業必經之路
3.企業核心戰略思維：平(ping)臺思維與(yu)合伙思維

八、合伙人制度的成功和失敗案例
1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度
2.真功夫合伙隱患導致上市失敗
3.愛爾眼科首創醫療合伙人計劃
4.芬(fen)尼克茲內部裂變式(shi)合伙(huo)創(chuang)業

合伙人的股權激勵