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研發過程成本管理

【課程背景】
在(zai)經營成本日益(yi)增(zeng)高的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)代，中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)賴以生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)低成本的(de)(de)(de)(de)(de)環境將(jiang)不復(fu)存在(zai)，究竟何去(qu)何從？戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之父邁克爾·波特指出，除了(le)技術研(yan)(yan)(yan)發(fa)，中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)別無選擇。國內一些企(qi)業(ye)(ye)意(yi)識到(dao)產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，將(jiang)研(yan)(yan)(yan)發(fa)列為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)戰略。雖然企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)經費增(zeng)加，研(yan)(yan)(yan)發(fa)隊伍擴大，但是研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)(ping)普遍不高，重(zhong)技術輕管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)導致研(yan)(yan)(yan)發(fa)效率低下，常常出現新(xin)產(chan)(chan)品(pin)帶病上線、進(jin)度落后(hou)、成本高企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)現象。另外，新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)設計開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)對于(yu)產(chan)(chan)品(pin)成本的(de)(de)(de)(de)(de)形成起(qi)著決定(ding)性的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。產(chan)(chan)品(pin)成本的(de)(de)(de)(de)(de)70~80%決定(ding)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)設計開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。設計開發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)(shi)誤和(he)(he)差錯，在(zai)后(hou)續的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)實現過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)就(jiu)(jiu)可能被(bei)成倍(bei)地放大，給企(qi)業(ye)(ye)造成嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟損失(shi)(shi)。企(qi)業(ye)(ye)如何建立有效的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)體系，這就(jiu)(jiu)需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)學習(xi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原則和(he)(he)方法(fa)，學習(xi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，提高研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)(ping)，控制產(chan)(chan)品(pin)設計成本，從而讓企(qi)業(ye)(ye)在(zai)研(yan)(yan)(yan)發(fa)方面的(de)(de)(de)(de)(de)資金、人(ren)才、技術的(de)(de)(de)(de)(de)投入創造出更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益(yi)。

【課程大綱】
一、 研發管理的挑戰
1.企業轉型大勢所趨
2.研發成為企業獲利的關鍵
3.新產品研發失敗原因分析
4.21世紀研(yan)發管理趨勢(shi)

二、 集成產品研發IPD
1.什么是IPD？
2.IPD給企業帶來的巨大收益
3.IPD的六大核心思想
4.IPD的結構框架
5.IPD模式下的流程重整
6.IPD模式下(xia)的(de)產品重(zhong)整(zheng)

三、 研發組織管理
1.研發系統組織設計的原則
2.研發團隊的組建
3.產品開發決策團隊IPMT
4.產品規劃團隊PMT
5.產(chan)品開(kai)發團隊PDT

四、 研發流程規劃
1.建立集成產品開發流程
2.概念階段流程規劃要點
3.計劃階段流程規劃要點
4.開發階段流程規劃要點
5.驗證階段流程規劃要點
6.發(fa)布(bu)階段流程規劃要點

五、 研發過程質量管理
1.研發質量管理法則
2.研發質量評估的標準
3.研發過程質量控制點
4.設計和開發輸出控制
5.設計和開發評審
6.設計和開發驗證
7.設計和開發確認
8.設計變更控制

六、 研發過程成本管理
1.什么是產品生命周期成本
2.產品成本形成于設計過程
3.設計部門的責任成本
4.設計階段成本控制的六大誤區
5.設計開發成功的評估標準
6.設計過程成本控制的6原則
7.設計過程成本控制的(de)六大方法

研發過程成本管理