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培訓需求制定課程

【培訓困惑】
-培訓需求調查就是人力資源部的事情?
-培訓需求就是做問卷調查?
-培訓一定要做需求調查嗎?
-培訓需求調查要照顧到每一個人?
-培訓需求是從上到下，還是從下到上?
-員工填寫的需求都是真實的嗎?
-培訓需求調查怎么樣做才不至于走形式?
-夾在員工與領導之間的培訓管理者我們該怎么辦?
很多企業老總批評培訓花錢多，員工抱怨沒效果，培訓主管頭很大，根本原因就是企
業缺乏培訓需求分析。怎樣通過培訓來為企業賺錢呢？通過培訓創造效果呢？給企業管
理者帶來價值呢？
要做解決企業問題的培訓、做可以創造利潤的培訓。由于人精力有限，培訓管理者不
可能把每個項目都做的十分到位。在分析年度培訓需求時，一定要分析出重點項目，突
出培訓亮點，通過精細化的策劃與實施，確保培訓效果的實現。
所以說培訓效果的好壞關鍵在于去執行，而不在于需求和計劃的完美，生搬硬套一定
是吃(chi)力不討好，要結(jie)合自己企業的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)做出有針對(dui)性(xing)的(de)方案。

【參加對象】
企業負(fu)責人、200人以上企業HR負(fu)責人、培訓(xun)(xun)經理(li)/主管、內訓(xun)(xun)講師、培訓(xun)(xun)專員

【培訓內容】
1、找準需求是培訓成功的關鍵
-培訓需求分析如何做？
-不同類型企業培訓需求特點？
-企業資源有限，哪些人員需要培訓？
-培訓需求分析時經常會遇到哪些(xie)問題(ti)？

2、如何發現企業培訓需求信號？
-在什么情況下會產生培訓需求？
-如何尋找培訓需求的信號？
-正面產生培訓需求
-被動產生培訓需求
-內部與外部培訓需求
-哪些需求是不能用培訓方式來解決的？
-有效鑒定培訓需求的方法及(ji)工具(ju)？

3、 如何有效識別員工的培訓需求？
-如何準確把握員工培訓需求？
-如何辨析員工不真實的培訓需求？
-培訓誰？培訓什么？
-培訓要滿足哪些需求？
-需求調查應該注(zhu)意什么？

4、培訓需求如何確保實施
-如何將需求控制在管理的范圍內？
-員工的需求如何與企業的需求相統一？（企業需求、部門需求、個人需求）
-對公司的需求及個人需求如何找到平衡點？
-培訓需求如何確定優先順序？
-決策者關心的需求如何完美體現？
-培(pei)訓(xun)需求如(ru)何贏得支持且(qie)不流于形式？

5、培訓需求有效制定
不同需求調查方法剖析
總(zong)結：“道”與“術”結合，不(bu)要(yao)追求完美。

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