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執行力打造提升培訓

【課程背景】
在企業管理中，執行力薄弱是突出的現象之一，而執行力直接關系著企業的整體績效。
如何提升執行力，首先要對執行力有正確的認識，就“執行”講“執行”是企業的誤區。執
行力不(bu)足是現(xian)象，是企業體現(xian)出的(de)戰斗力不(bu)足，因而要尋其根源、剖其病因、給(gei)以(yi)藥(yao)方。

【授課方式】
本課程運用理論講授、案例解讀、視頻分享、互動討論、團隊PK，工具運用，游戲體驗
等方式對高效執行力的“愿力、能力、束力、合力”四大子系統進行梳理。在講師對重點
理念的傳導和方法的解讀的基礎上，注重對學員的啟迪與體驗。結合企業的實際經營狀
況，從日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)出(chu)發，注重可操(cao)作(zuo)性與實效性。

【課程對象】
中高級(ji)管(guan)理人員及基(ji)層(ceng)主(zhu)管(guan)

【課程大綱】
第一模塊：走進“執行”
1、反思“執行”—理論講授。
2、如何理解執行力(干什么—職責;怎么干—流程;干啥樣—標準;能咋樣—結果。)
3、執行力之重與之難
4、執(zhi)行(xing)力缺失的原因

第二模塊：執行之愿力
1、案例分享—分組討論展示。
2、上下同欲者勝。
3、心生萬物。

第三模塊：執行之能力
1、視頻分享---小組討論，分組展示。
2、個人的執行能力是如何煉成的。
3、企業中執(zhi)行到位的標準到底是什么(me)?

第四模塊：執行之束力
1、游戲互動---體驗式執行力啟發游戲。
2、用制度管人，沒有規矩不能成方圓，沒有紀律就沒有戰斗力。
3、用流程(cheng)(cheng)辦事(shi)，科(ke)學規范的組織辦事(shi)流程(cheng)(cheng)是企(qi)業良(liang)好運營(ying)的基礎。

第五模塊：執行之合力
1、互動討論：如何激發出團隊幾何式爆發的能量。
2、組織協作—不謀全局，不足謀一域。每個人的全局觀與個人的具體職責的結合。
3、人員配置是團隊執行的鑰匙
改善溝通是有力執行的關鍵
相互配合是高效執行的根本
同步協調是高效執行的保障
凝聚力是團隊執行力的源泉
如何避免團隊執行中的短板
如何看待(dai)團隊中的問題(ti)與沖突(tu)

第六模塊：執行之問
為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?
為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?
為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重
要的現實，那就是——執行不力(li)!

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