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內部控制的管理課程

研討時間安排及地點：
時間: 2022年7月18日至7月21日    西安市 （7月18日全天報到）
時間: 2022年7月20日至7月23日    成都市 （7月20日全天報到）
時間: 2022年7月27日至7月30日    杭州市 （7月27日全天報到）
時間: 2022年8月10日至8月13日    大連市 （8月10日全天報到）
時間: 2022年8月19日至8月22日    重慶市 （8月19日全天報到）
時間: 2022年8月26日至8月29日    青島市 （8月26日全天報到）
時間: 2022年9月05日至9月08日    上海市 （9月05日全天報到）
時間: 2022年9月19日至9月22日    成都市 （9月19日全天報到）
時間: 2022年9月26日至9月29日    北京市 （9月26日全天報到）
時間: 2022年10月19日至10月22日  廈門市 （10月19日全天報到）
時間: 2022年(nian)10月(yue)27日(ri)至10月(yue)30日(ri)  昆明市(shi) （10月(yue)27日(ri)全天(tian)報到）

研討費用
1、3980元(yuan)/人（含(han)培訓、場地、發票、教材、中餐、茶歇等(deng)費用）。（以上費用不包(bao)含(han)住宿(su)費、交(jiao)通費，住宿(su)統一安(an)排,費用自理。）

各有關企事業單位：
國家有關部門近年來連續發布了《*企業合規管理指引（試行）》、《企業境外經營合規管理指引》、《企業合規管理體系指南》、《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》、《*企業全面風險管理指引》、《企業法律風險管理體系指南》、《*企業違規經營投資責任追究實施辦法（試行）》等文件，開啟了全面加強對國有企業風險監管的新篇章。
國資委(wei)又(you)提(ti)(ti)出要(yao)“建立法(fa)務(wu)、合(he)(he)規(gui)(gui)、內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)、風險(xian)一體化管理(li)(li)平臺”、要(yao)構(gou)(gou)建“強內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)、防風險(xian)、促合(he)(he)規(gui)(gui)”一體的(de)全面內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體系(xi)(xi)、要(yao)“構(gou)(gou)建全面、全員、全過程、全體系(xi)(xi)的(de)風險(xian)防控(kong)(kong)(kong)機制(zhi)(zhi)”。由(you)此(ci)，法(fa)律事務(wu)、合(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)(li)、內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、風險(xian)管理(li)(li)這四者的(de)融合(he)(he)將成為國有企(qi)業規(gui)(gui)范發展、依法(fa)管理(li)(li)的(de)必然趨(qu)勢。然而在實踐中，國有企(qi)業如(ru)何構(gou)(gou)建既(ji)符合(he)(he)自(zi)身特色(se)又(you)滿足監管要(yao)求(qiu)的(de)風險(xian)管理(li)(li)體系(xi)(xi)；如(ru)何厘(li)清風險(xian)管理(li)(li)、法(fa)務(wu)、合(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)(li)、內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和違(wei)規(gui)(gui)責任追究之間的(de)內(nei)(nei)在邏輯；如(ru)何有效整合(he)(he)風險(xian)監督資源(yuan)，重構(gou)(gou)風險(xian)管理(li)(li)職能(neng)，提(ti)(ti)升(sheng)風險(xian)綜合(he)(he)防控(kong)(kong)(kong)能(neng)力呢？

一、參加人員：
各省市國資委、國有(you)企事業單位主管領導、總法(fa)律顧問、法(fa)律事務(wu)部(bu)(bu)(bu)、法(fa)律合(he)(he)規(gui)部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)審(shen)(shen)計(ji)部(bu)(bu)(bu)、審(shen)(shen)計(ji)監察部(bu)(bu)(bu)、審(shen)(shen)計(ji)部(bu)(bu)(bu)、風險(xian)合(he)(he)規(gui)部(bu)(bu)(bu)、風險(xian)控(kong)制部(bu)(bu)(bu)、內控(kong)部(bu)(bu)(bu)、合(he)(he)規(gui)管理部(bu)(bu)(bu)、企業管理部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)(bu)等合(he)(he)規(gui)部(bu)(bu)(bu)門相關人員(yuan)。

二、研討內容：
（一）法務、合規、內控、風險一體化管理體系的構建
1.法務、合規、內控與風險管理的不同思維方式
2.法務、合規、內控與風險管理的不同工作模塊
3.法務、合規、內控與風險管理的工作競合與邊界難題
4.法務、合規、內控與風險管理在風險管控的層級
5.法務、合規、內控與風險管理一體化關鍵在于風險屬性
6.法務、合規、內控與風險管理整合的現行三種說法集合
（二）法務、合規、內控與風險管理的內在關系
1.法務與合規、內控、風險管理的關系：共同點
2.法務與合規、內控、風險管理的關系：各自側重點
3.法務、合規、內控、風險一體化管理的驅動因素：效率化
4.法務、合規、內控、風險一體化管理的“一體”表現
5.法務、合規、內控、風險一體化的三種思路：大法務、高架結構
6.合規、內控、風險一體化管理體系建設的流程：七步法
（三）法務、合規、內控、風險一體化管理體系的設計與建設
1.一體化管理體系建設的在先案例與思路啟發
2.法務合規內控風險一體化管理的設計方案
3.基于高階架構的法務合規內控風險一體化管理
4.基于風險三道線的法務合規內控風險一體化管理
5.法務合規內控風險一體化管理建設過程中的案例
6.法務合規內控風險一體化管理建設過程中的主線
（四）基于制衡的內控與基于能力的風險管理
1.內控風險與合規風險管理的根本區別
2.內部控制要素與內控體系建設的方法
3.流程梳理、流程優化及信息化與內部控制
4.風險的本質、形成、來源與應對策略之邊界
5.全面風控管理體系的建設流程
6.全面風險管理與內控管理的關系
（五）投資經營損失責任追究與依法合規免責操作實務
1.投資經營損失責任追究與責任制度之間關系
2.投資經營損失責任構成要件及歸責原則
3.投資經營損失的認定標準及責任判定及承擔
4.容錯免責的條件與實施原則
5.建立容錯免責機制的重要意義
6.國企容(rong)錯免責機制的建立與案例分析

內部控制的管理課程