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變革管理的內容

課程大綱：
【第一單元】管理創新的一般規律
-變革管理的概念
-變革管理的特征
-變革管理的內容
1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革
2）按管理職能：目標變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調整變革、領導變革、組織變革、人力變革
3）按業務組織：戰略變革、模式變革、流程變革、標準變革、觀念變革、風氣變革、結構變革、制度變革
4）按部門：研發管理變革、生產管理變革、市場營銷和銷售管理變革、采購和供應鏈管理變革、人力資源管理變革、財務管理變革、信息管理變革
【第二單元】為什么要變革管理
-不必變革管理
1）現成而成功的管理模式
2）有陽光大道，不必摸著石頭過河
3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業
4）新建企業、成長期企業的管理更需要穩妥
5）管理借鑒和變革管理的辯證關系
-變革管理的必要性
1）知識經濟和現代科學技術的要求
2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求
3）企業現狀和深化企業改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心競爭優勢的需要
【第三單元】企業發展不同階段的變革管理
-創業期變革管理
-成長期變革管理
-成熟期變革管理
-變革期變革管理
【第四單元】變革管理的內因、外因和步驟
-對管理現狀不滿，尋求管理提升
-尋找變革管理靈感的八大渠道
-對各種管理要素、變革靈感、解決方案進行整合，完成變革管理方案
-爭取內外認可
-變革管理實驗和推廣
-變革管理的調整和成熟
【第五單元】變革管理的企業基礎
-企業應具有良好的心智模式
-企業應具有較強的能力結構
-企業應具備較好的基礎管理條件
-企業應營造一個良好的變革管理氛圍
-變革管理應結合本企業的特點
-變革管理應有創新目標
-變革管理應有風險規避措施
【第六單元】變革管理風險規避
-管理工具變革風險與規避
-產品變革風險與規避
-銷售模式變革風險與規避
-合作者關系（代理商、經銷商、供貨商及消費者等）變革風險與規避
【第七單元】如何提高公司變革能力
-有意識地進行變革管理
-創造一個懷疑的、解決問題的文化
-尋求不同環境中的類比和例證
-培養低風險試驗的能力
-利用外部的變革來源來探究你的新想法
-持續地進行變革管理
【第八單元】關于變革管理的管理：建立變革管理機制
-變革管理是需要管理的，也是可以管理的
-變革管理的組織支持
-基礎管理的規范化
-變革管理觀念的塑造
-適應變革管理的人力資源戰略調整
-適應變革管理的企業文化戰略調整
-變革管理激勵、實驗機制
【第(di)九單元】變(bian)革(ge)管理成敗案例探討

變革管理的內容