国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

提高執行力的培訓課程

課程大綱：
一、 要素一：樂在工作，做一個積極的執行者
1. 快樂入口一：ABC情緒理論
2. 快樂入口二：積極的思考方式
3. 快樂入口三：提高三Q（IQAQEQ）
4. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
二、 要素二：管理，就要以結果為導向
1. 執行是“我做了嗎”？
2. 管理制度變來變去，朝令夕改；
3. 制度變形，熟人環境沒有規則；
4. 人性化與制度化管理的平衡（有情領導、無情管理、絕情制度）
5. 在制度面前：做出結果，沒有任何借口！
6. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
7. 如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
三、 要素三：提高執行力的四部曲
-陷阱一：“請示”工作與推脫責任
-陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
-4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
-第一步結果定義
-結果定義的三個要素
-做結果的2個方法
-看透結果的三種假象和對結果的管控（日/周結果表）；
-第二步責任管理
-推卸責任是企業的大損失
-責任為何一對一
-讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任
-責任管理的工具與使用方法
1、總帳不漏項、事事有人管、人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
2、責任感從OEC開始抓起
-第三步驟跟蹤檢查
-建立責任跟蹤體系和（節點控制表）；
-第四步驟即時激勵
-即時激勵的作用
-進行激勵——如何激勵團隊成員
考核與反饋，胡蘿卜與大棒
將激勵與業績聯系起來，將隊伍優化起來，將落后者關注起來
-獎懲的五大原則
四、 要素四：效率做事，管理好時間才能管理好事情
1. 為什么人們總說“很忙”？
2. 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4. 佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 高效管理時間的四個方法：
-制定計劃
-輕重緩急
-懂得授權
-立即行動
五、 要素五：說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5. 溝通策略二：如果…更好…
6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
六、 要素六：六大關鍵執行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯準一只野兔
3. *法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開*再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路(lu)就是出路(lu)

提高執行力的培訓課程