課程(cheng)描述INTRODUCTION
全面薪酬管理公開培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
全面薪酬管理公開培訓
課程觀點
隨著(zhu)企業競爭(zheng)壓力(li)的(de)增加,人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控(kong)(kong)也(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)企業日益關注的(de)問題(ti)。如何(he)避免因盲目(mu)降(jiang)低工資、 刪減(jian)(jian)福利(li),裁減(jian)(jian)員工等不當(dang)方(fang)法(fa)造成(cheng)(cheng)的(de)用(yong)工風險(xian)?如何(he)從根(gen)本(ben)(ben)上改善生存環(huan)境、提升(sheng)競爭(zheng)能(neng)力(li),成(cheng)(cheng) 為(wei)企業不斷思考的(de)問題(ti)?面對這些實(shi)際(ji)問題(ti),本(ben)(ben)課程通(tong)過人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析與(yu)管控(kong)(kong)、薪酬戰略制定與(yu)實(shi)施(shi)等,幫助企業實(shi)現薪酬的(de)科學管理與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)有效管控(kong)(kong)。
課程收益
全面、深度了解企業人力成本與人力成本分析
重塑與強化人力資源管理意識、人力資本價值
了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用
理解與應用人力成本調控的策略與方法
學會崗位價值評估的具體操作與運用
掌握寬帶薪酬設計8步法
掌握薪酬(chou)調整方(fang)案的(de)實施與管(guan)控(kong)
培訓對象
中小企業(ye)負責(ze)人,HR負責(ze)人,薪(xin)酬(chou)經(jing)理(li)/主管,薪(xin)酬(chou)管理(li)相關工(gong)作人員
課程內容
一 如何進行人力成本預算與控制
1 人力成本分析
-案例:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式
-標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
-按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
-按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
-人力成本分析指標介紹
-練習:頭腦風暴,如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?
2 人力成本總額預算及控制方法
-管控基礎:做好人力成本預算
-案例:如何圍繞組織目標做好人力成本預算
-歷史數據推算法
-定崗定編寫推算法
-綜合推算法
-外部比較法
-損益臨界推算法
-案例
- 通過某企業的具體數據,計算人力成本總額標準
- 通過同行幾家(jia)企(qi)業的一些人力成本數據分析,小組討(tao)論人力資源解決方案
二 如何有效降低人力成本
1 人力成本動態控制要求
2 人力成本偏高時調整的策略和方法
-正向降低法
-反向降低法
-比較降低法
3 新法下的人力成本籌劃
-人力成本管理與人力資源規劃(定崗定編定員及費用控制)
-人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
-人力成本管控與人才培養與開發(投入產出比*化育出人材)
-人力成本管控與薪酬福利設計(如何*化激勵員工、留住人財)
-人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)
-應對新勞(lao)動(dong)法(fa),讓新勞(lao)動(dong)法(fa)在陽光下(xia)運行,減少隱性成本(ben)
三 企業薪酬設計全套解決方案
1 薪酬設計依據:薪酬解決的根本問題是什么
2 企業為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P理論)
-基于崗位的薪酬結構設計:以崗定級(Position )
-為能力付薪:以能力定薪:Person
-短期激勵:以績效定獎:Performance 獎勵模式的選擇
3 長期激勵(理念:把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績)
4 薪酬設計前提條件:業務模式梳理—確保戰略一致性
5 寬帶薪酬設計八步法介紹與案例演練
-第一步:對企業現狀進行薪酬診斷
-第二步:制定薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
-第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
-第四步:市場薪酬調查-對象、方法、內容
-第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
-第六步:薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
-第七步:薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
-第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
6 福利非現金獎勵與薪酬體系維護
-積分式福利
-非現金獎勵
-制定年度調薪政策
-新入職員工定薪政策
-新提升員工政策調薪
-降職員工調薪政策
課程(cheng)總(zong)結與問題解答
全面薪酬管理公開培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 周潮
薪酬體系內訓
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 全面薪酬體系設計培訓 李(li)巍華
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯(hou)春梅
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春(chun)梅
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳(chen)祿
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍(wei)
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤