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智能物流線上課

課程背景：
全球制造業(ye)智能(neng)化成(cheng)為(wei)國家戰略競爭的(de)新(xin)焦點，作為(wei)智能(neng)制造的(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，工(gong)廠(chang)智能(neng)物(wu)流(liu)將(jiang)采用(yong)全新(xin)的(de)體系(xi)和技(ji)術構建。通過系(xi)統(tong)講授智能(neng)工(gong)廠(chang)以及智能(neng)物(wu)流(liu)的(de)組(zu)成(cheng)以及實施，讓學員對智能(neng)工(gong)廠(chang)有完整(zheng)、正(zheng)確的(de)理解，再參(can)照實景(jing)化標桿智能(neng)工(gong)廠(chang)的(de)實踐，可(ke)以在最短時間內(nei)理解智能(neng)工(gong)廠(chang)的(de)系(xi)統(tong)組(zu)成(cheng)與主要技(ji)術，將(jiang)會(hui)幫助(zhu)國內(nei)制造業(ye)同(tong)仁拓展(zhan)思路，梳(shu)理方法，打造有自己特色的(de)工(gong)廠(chang)智能(neng)物(wu)流(liu)體系(xi)。

課程收益：
通過課堂(tang)學習(xi)、交流(liu)(liu)等形式，學員可以深刻(ke)理解智(zhi)能物(wu)流(liu)(liu)的系統組成(cheng)關與架構，掌(zhang)握智(zhi)能物(wu)流(liu)(liu)的主(zhu)要(yao)規劃(hua)方法(fa)，熟悉主(zhu)要(yao)設備(bei)使(shi)用場景，掌(zhang)握智(zhi)能物(wu)流(liu)(liu)實施路(lu)徑(jing)。

參訓對象：
制造型企業(ye)總經(jing)(jing)理(li)、高管(guan)團隊、運營(ying)總裁、廠長以及運營(ying)經(jing)(jing)理(li)，企業(ye)生(sheng)產、物(wu)流管(guan)理(li)人員，物(wu)流改善項目(mu)團隊等。

課程大綱：
一、智能制造與智能物流
-工業4.0與中國制造2025的區別
-智能制造的核心：仍然是QCD
-CPS——智能工廠的核心技術體系
-工廠智能物流：端到端的管理與技術
-工(gong)廠(chang)智能(neng)物流的實施階段：精益(yi)化、自動化、數字化、智能(neng)化

二、工廠智能物流的規劃
-案例介紹：工廠物流規劃的典范
-工廠物流業務規劃篇：端到端的思考
-案例研討：某工廠車間物流的智能化實施
-物流布局規劃工具篇
--經典規劃工具：SLP簡介
--物流關系與面積核算
--案例介紹：SLP工廠物流大布局
-規劃仿真篇
--主流仿真系統應用簡介
--主流仿真軟件的介(jie)紹與演示(shi)

三、工廠智能物流的實施
-工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化
-整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項目介紹
--項目范圍與目標
-工廠整體物流規劃
--注塑與裝配車間智能物流實施
-線邊物流篇
--車間工藝要求與物流實施細則
--舉例：典型工藝環境的物流設計
--精益與智能物流的結合
案例研討：不同工序線邊物流設計
-物流設備篇
--條碼、RFID等物流技術簡介
--智能物流設施簡介
--物流機器人AGV等應用簡介
-信息系統篇
--主要物聯網IOT技術介紹
--WMS系統介紹
--趨勢：LES系統的出現
--其他系統

講師介紹：李老師
簡   歷：
2019年某企管智能制造                產品總監
2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創始人
2006年上海某企業管理咨詢公司        高級顧問、副總經理
2002年上海貝爾阿爾卡特              供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司              項目經理
1996年西安交通大學                  工學碩士
李老師具有多年制造業咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內制造型企業的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。
作(zuo)為(wei)上海某智能制造(zao)(zao)機(ji)構合伙人和項(xiang)目總監參與(yu)(yu)并負責(ze)多(duo)個(ge)咨詢項(xiang)目的(de)成功實施(shi)，善(shan)于(yu)與(yu)(yu)企業(ye)高層(ceng)建立信(xin)任(ren)、暢(chang)通的(de)溝通渠道，營造(zao)(zao)良好(hao)的(de)項(xiang)目運行環境(jing)。主(zhu)要客戶遍及(ji)汽車、電(dian)子、通信(xin)、機(ji)械、醫療、食品、服裝等(deng)多(duo)個(ge)行業(ye)，咨詢項(xiang)目以制造(zao)(zao)型企業(ye)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)優化、生產計劃與(yu)(yu)庫存控制、倉儲物流管理等(deng)為(wei)主(zhu)。

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