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戰略人力資源管理與賦能

【課程背景】
   戰略性人力資源管理是為提升企業整體績效，維持或加強企業競爭優勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。
   戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢，幫助企業快速走向成功之路。
   在數字經(jing)濟時代(dai)和企業(ye)面(mian)臨轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)的(de)(de)背景(jing)下，市場競爭對組(zu)織發(fa)展提(ti)出了更(geng)多更(geng)高的(de)(de)要求，人力資源管理方式也要求進行相應的(de)(de)調(diao)整或轉(zhuan)(zhuan)型，才能(neng)更(geng)好地為組(zu)織賦能(neng)，并支(zhi)撐企業(ye)戰略的(de)(de)有(you)效實(shi)現(xian)。 

【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。
3、幫助企業決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸。
4、能根據組織進化(hua)趨勢，初(chu)步制定出本企業的組織變革方向與策略。

【課程對象】董(dong)事長、總(zong)(zong)裁、CEO、人力副總(zong)(zong)/總(zong)(zong)監及企業(ye)中高(gao)層管理人員等(deng)

【課程大綱】
案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢
2、人與組織關系的變化
案例：海爾的組織創新探索
3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：人力資源回報率計算
4、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節跳動的OKR模式
研討：如何快速提升新業務的成功率
二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術
三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、從公司治理層面來看，對HRM的定位都是戰略性的
2、戰略性人力資源管理的四個關鍵特質
3、衡量戰略性人力資源管理的四個關鍵指標
案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
研討：如何確定組織能力
4、戰略的選擇與分解
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
5、人力資源贏得信任的措施：三個深入
研討：戰略選擇與人力資源管理側重點確定
四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
案例：海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺、平安集團的員工全移動服務平臺
3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
視頻：AI合成主播
4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
案例：百度人力資源數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型背景
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練
五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘
工具：招聘3.0中技術工具實現一覽表
2、人才供應鏈管理體系建設
案例：數字人才的數據/指標板、京東的智慧人才管理系統
3、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
4、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動的人才培育體系
六、賦能組織：如何做好組織協同和效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會要離職
2、統一各部門的思想和語言：戰略地圖
案例：SMI公司的組織協同方法、萬豪國際是如何用戰略執行體系來高效協同組織的
3、集團管控與組織協同策略
4、從價值鏈優化的角度來推進組織協同
案例：HB公司的價值鏈優化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
工具：管(guan)理權限手(shou)冊(ce)(ce)、經營目標責(ze)任書、高管(guan)/部(bu)門職責(ze)手(shou)冊(ce)(ce)

戰略人力資源管理與賦能