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優秀導師關鍵技能

【課程背景】
   企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的企業更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業發展的速度與質量。
   僅依賴外部引才的方式，不僅周期長、成本高，而且往往面臨著融合難的問題；因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須視角向內來來著手進行人才培養。
   針對(dui)內部人才培養，導(dao)師制(zhi)應運而生(sheng)。世界500強企業中，有(you)70%的(de)企業都建立了導(dao)師制(zhi)度，有(you)些企業正將導(dao)師能力(li)資質，作(zuo)為(wei)干部選(xuan)拔的(de)重要條件之一。

【課程收益】
準確把握導師的角色定位與核心能力要求；
掌握導師工作基本技巧，并通過課堂實踐體驗，能設計出學員的知識地圖和學習計劃；
學習教(jiao)練式帶教(jiao)技巧(qiao)，提(ti)升輔導(dao)績效。

【課程對象】中高層管(guan)理人員(yuan)、公司(si)委派的(de)其他導師(shi)及希望成(cheng)為導師(shi)的(de)專(zhuan)業(ye)管(guan)理人員(yuan)等

【課程大綱】
案例導入：阿里“五年陳”導師
一、什么是“導師制”
1、導師制的價值與意義分析
2、導師制的特點與類型
案例：華為的新員工導師制
3、“導師制”輔導與“上級輔導”的區別
案例：GE等名企的“逆向導師”計劃
4、導師制項目流程概覽
案例：帝斯曼的導師配對流程
研討：與導師制項目相關的幾個問題
二、導師職責與崗位經驗提煉轉化技巧
1、學習內容與方式的規律
案例：華為的導師任職資格要求與職責
工具：721法則、班杜拉社會學習理論等
2、導師輔導過程的“三步循環法”
研討：學員崗位知識地圖構建
3、導師崗位經驗內化地圖
視頻：我的兄弟叫順溜
研討：如何教會一個人游泳
三、導師輔導中需掌握的6項關鍵技能
1、導師學員關系發展能力
2、計劃管理能力
工具：《導師內部輔導計劃表》、《導師內部輔導記錄表》
3、結構化思維能力
案例：一份缺乏邏輯性的報告、一個演繹邏輯不合理的故事
4、問題分析與解決能力
案例：問題定義5W法
5、讓想法完美落地的閉環體系-5R教練模型
6、情緒與壓力管(guan)理

優秀導師關鍵技能