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新員工高效執行力

【課程背景】
   后疫情時(shi)代(dai)下，企業(ye)面臨前(qian)所(suo)未有的(de)機遇(yu)和挑戰，在競爭日(ri)趨(qu)激烈的(de)商戰環境中我們(men)如何(he)逆勢增長、突(tu)出重圍，最重要的(de)管理(li)動作就是(shi)重點打造團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)、溝(gou)通力(li)和凝聚力(li)。本課程系(xi)統提升(sheng)整(zheng)體團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行理(li)念(nian)、強化高效溝(gou)通的(de)意識、結(jie)合時(shi)間管理(li)的(de)落地工具，全方(fang)位構建(jian)真正(zheng)的(de)執(zhi)(zhi)行！

【課程收獲】
1、植入精神，統一立場，打造高效執行力。
2、正確溝通，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。
4、積極對(dui)標，敢(gan)于挑戰，實現成(cheng)果(guo)高績效。

【適合層級】
公司新員工

【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準
第一講：執行力的三板斧
1、執行的命脈：*忠誠
案例：儀仗隊執行總統總理的檢閱任務
1）企業家們談用人的觀念與關鍵
2）忠誠的三個緯度
2、執行的態度：認真專注
1）游戲互動:傳竹簽
2）通過三個案例看認真
3）“傻認真”的四大精神
3、執行的保障：專業過硬
1）如何提升自身專業度
2）高效學習的四大途徑
工具：學習地圖
小結互動
第二講：團隊精神——助力協同執行
自測：團隊成員角色測試
1、什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。
2、高績效團隊的四個統一
3、團隊績效的原因分析
4、團隊協同執行的九大步驟和要點
游戲互動：團隊九宮格
第三講：高效溝通——助力精準執行
1、案例分析：通過此案例說明了什么？
2、溝通的梅拉比安公式
3、溝通的定義和四大要素
4、有效溝通的六有法則
5、關于溝通的四大場景的應用
工具：工作匯報全景圖
案例：閉環溝通
游戲互動：向上匯報
第四講：時間管理——助力高效執行
1、時間是執行的基礎
2、時間的四大特性
3、時間管理的四維方法論
4、時間管理的五個技巧
5、培養正確時間管理的心態和習慣
案例：價值兩萬五千美金的時間管理
工具 ：時間管理分析表
每日(ri)工作執(zhi)行清單評估

新員工高效執行力