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目標管理分解與跟蹤

【授課對象】總經理/中高層/儲備中層

【課程背景】
   人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個、目標沒分解、分工不具體、過程沒管控、結果沒改進
   執行是一種能力，所有成功的企業和個人都無一例外地擁有超強的執行力！
   本課程是具有知識產權的高級訓練課程，訓練管理者如何用4T自運營系統跟蹤執行戰略目標，如何用5R工具使命必達。這里用日本豐田、*因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標如何分解、執行如何跟蹤，結果如何改進的全過程。
   5R是(shi)實踐驗(yan)證過(guo)的有(you)效(xiao)的目(mu)(mu)標管理(li)體(ti)系，這套系統曾幫助過(guo)上萬家企業達(da)成目(mu)(mu)標，數百(bai)萬個人達(da)成目(mu)(mu)標。通過(guo)目(mu)(mu)標分(fen)解、責任鎖定、過(guo)程檢查、即(ji)時(shi)獎罰、改進復制的管理(li)模式(shi)實現目(mu)(mu)標管理(li)，同(tong)時(shi)本課程帶(dai)給您“月報月計劃、YCYA、改進表”等(deng)超級工具(ju)武器，讓你輕(qing)松管理(li)目(mu)(mu)標，實現結果。這個目(mu)(mu)標管理(li)方(fang)法不僅用(yong)在工作(zuo)中，也(ye)可以(yi)有(you)效(xiao)管理(li)自己的生 活，讓自己人生目(mu)(mu)標輕(qing)松實現。正(zheng)像管理(li)學之父*、*所說(shuo)的“組織的目(mu)(mu)的是(shi)使平(ping)凡(fan)(fan)的人做(zuo)出不平(ping)凡(fan)(fan)的事。”

【課程收貨】
一、解決企業困惑
1、為什么戰略難落地？
2、為什么目標總放棄？
3、為什么員工不執行？
4、為什么人心難凝聚？
二、解決團隊問題
1、目標不清晰
2、分工不明確
3、計劃不具體
4、結果不可控
三、掌握四大工具
1、如何分解目標、制定計劃、過程管控、改進糾偏？——5R周報周計劃訓練
2、如何做科學有效的績效管理？——KPI及績效考核表設計設計
3、如何保證結果的執行？——YCYA執行工具實操
4、如何進行過程管控，保證目標實現？——質詢會演練
四、課程結果、
1、提升工作效率1倍以上
2、提升管理者目標管理能力
3、提(ti)升團隊執行能力

【課 程 大 綱】
第一講、目標如何實現？——高效執行力
一、為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業人格的兩個要素？
3、什么是商業人格的兩大標準？
二、請給我結果—商業的本質是結果交換！
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
4、做結果的好方法有哪三個？
三、如何制作執行工作坊？—豐田的超級看板工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
四、團隊執行鐵律——執行的48字真經
1、執行的8字方針—認真第一，聰明第二
2、執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3、執行的24字戰略
事前、決心第一，成敗第二
事中、速度第一，完美第二
事后、結果第一，理由第二
【案(an)例】、是執行力(li)讓華為(wei)成為(wei)偉大的(de)公司

第二講、如何跟蹤執行？——5R執行工具
如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、R1結果定義
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
2、結果設定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結果
②作用、結果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任鎖定的*目標
3、責任鎖定的原則、作用及方法
案例、【街頭求救】
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1、節點檢查的核心和目的
2、怎么檢查？
3、誰來檢查？
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵
案例、【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
1、改進復制的核心要點
2、如何復制業務能手和銷售*？
工具、【改進表】
六、秘密武器——YCYA承諾工具
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現場實操訓練
3、YCYA操作的要點
訓練、【YCYA表格(ge)及話術(shu)】

第三講、目標管理與目標分解——4T模式
一、如何用4T自運營系統解決問題？
戰略要分解，計劃要具體
架構要合理，職能要落地
分工要明確，職責要清晰
指標要量化，結果要定義 
1、T1——目標制定——如何分解目標？
2、T2——目標方案——如何鎖定責任？
3、T3——目標跟蹤——如何過程管控？
4、T4——目標提升——如何改進復制？
二、實操訓練
1、訓練、如何把公司月度計劃分解到部門？
① 如何根據公司目標制定中層的5R月計劃？
② 如何填寫5R月報？
2、訓練、如何做科學的績效管理？
① 績效管理與績效考核的區別是什么？
② 科學績效管理的四大步驟
③ 如何提煉考核指標、標準和權重？
④ 如何把績效考核跟5R月計劃結合？
案例、【某制造企業戰略分解表解析】
三、如何用質詢會保證目標實現？
1、訓練、如何用質詢會代替例會？——質詢會的流程、話術演練
2、訓練、如何用改進會解決問題，提升業績？——改進表及改進會實操
3、訓(xun)練(lian)、如何建(jian)立公司五級檢查系統？

目標管理分解與跟蹤