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新任HR經理培訓

課程背景
人力資源管理是企業基礎管理、運營管理與戰略管理的關鍵構成部分。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發和增值，實現企業價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。
    人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業、不同規模、不同時期的企業而各有不同。但對于絕大多數中小企業而言，由于實力及能力原因，這些分布在不同行業的諸多中小企業很難像大型企業、外資企業那樣具備科學完備的人力資源管理體系。然而，如不及早建立和完善現代人力資源管理體系，企業的健康發展勢必會受到嚴重制約，甚至導致企業在激烈的市場競爭中敗北。如何迅速提高中小企業的人力資源管理水平，以滿足企業發展的需要，已經成為一個亟待克服的挑戰。
    實際上絕大多數中小企業在從創立到壯大成為大型企業，在發展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理都是相似的，主要包括以下五個方面：
1.怎樣在業務不斷發展、規模不斷擴大的同時提高團隊管理水平？
2.怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們？
3.怎樣有效評價并提升員工的業績？
4.現有員工、尤其是創業元老如何成長以滿足公司不斷發展壯大的需要？
5.如何有效避免用工風險，合理降低用工成本？
    針對(dui)上述企業(ye)(ye)(ye)在發(fa)(fa)展(zhan)歷程中所常(chang)見的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)問(wen)題，周老師(shi)結(jie)合(he)(he)多(duo)年在企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)過(guo)程中的(de)(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗，以(yi)及在主導(dao)多(duo)家企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)過(guo)程中的(de)(de)(de)深刻體會，同(tong)時(shi)結(jie)合(he)(he)在不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)擔任企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)顧問(wen)期(qi)(qi)間(jian)與企業(ye)(ye)(ye)老總的(de)(de)(de)近距離交流(liu)，了(le)解(jie)到企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)過(guo)程中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)短板，周老師(shi)故針對(dui)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、不(bu)同(tong)規(gui)模、不(bu)同(tong)時(shi)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)管(guan)們和企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，本(ben)著實用第一、去繁就簡的(de)(de)(de)原則，結(jie)合(he)(he)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)六大(da)模塊(kuai)開發(fa)(fa)了(le)本(ben)課(ke)件(jian)，本(ben)課(ke)件(jian)沒有(you)紛(fen)繁復雜的(de)(de)(de)理(li)論和模型，全都(dou)是在多(duo)年企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)實戰(zhan)經(jing)驗和咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)中積(ji)累和沉淀的(de)(de)(de)經(jing)驗與方法的(de)(de)(de)總結(jie)，淺(qian)顯易懂(dong)，實用并便于(yu)操作，讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)者可以(yi)現學現用，迅速提高(gao)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)水平，解(jie)決企業(ye)(ye)(ye)在新(xin)用工形(xing)勢下的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)短板問(wen)題，幫助企業(ye)(ye)(ye)快速成(cheng)長發(fa)(fa)展(zhan)。

參訓對象：中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)HR經理(li)及(ji)企(qi)業(ye)(ye)負責人(ren)，想成為(wei)HR經理(li)的(de)專業(ye)(ye)HR管(guan)理(li)者 (必須有２年(nian)以上的(de)企(qi)業(ye)(ye)HR工(gong)作經驗)

課程提綱：
 導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理
1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理
2.人力資源管理在現代企業規范化管理中的角色定位及具體職責要求
3.當下企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰
4.中國企業人力資源管理的未來發展趨勢解讀及對人力資源管理者的具體要求
5.如何讓人力資源有效支持業務伙伴？
■ 在人力資源體系建設過程中如何運用一個中心兩個基本點四大匹配，真正做到戰略性的人力資源管理。
■ 如何成為一個合格的HRBP，讓HR能在企業中發揮更大的價值？
6.人力資源管理體系(xi)的動態平衡解(jie)讀及系(xi)統全(quan)案思考

第一部分、人力資源規劃模塊的常見問題與解決辦法
1、如何讓人力資源規劃為組織戰略規劃做服務？
■ 五個步驟掌握簡單的人力資源規劃方法，讓你的人力資源規劃與公司目標緊密結合。
■ 人力資源規劃到年度人力資源計劃的具體內容和編寫要求
２、為什么在企業里經常會出現權責不清晰、推諉扯皮、出現問題無法追溯的情況？
■ 牢記組織架構設置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權責不清晰的隱患。
■ 組織結構設計及崗位設計的演變規律解讀及具體運用
3、如何做定崗定編定員？如何進行崗位手冊的編寫
■ 如何通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項
■ 如何有效組織業務部門主管在規定的時間內編寫出有效的崗位說明書
■ 簡單介紹(shao)崗(gang)位(wei)手冊、人才地圖及繼任(ren)者地圖的編寫(xie)及模板

第二部分、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法：
1、如何在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險？
■ 明確招聘流程，便于人力資源部門實時控制人員編制與成本，提高招聘質量。
■ 案例：不合格招聘的無效成本是多少？
2、如何*限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力？
■ 通過細化量化任職資格，以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度。
■ 勝任力模型具體運用的實務講解
3、如何做好招聘渠道的設計和選擇?
■ 招聘渠道的拓展及分析
■ 各種招聘渠道的具體運用及優劣分析
4、如何做好結構化面試
■ 如何根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊
■ 行為描述面試法（BEI）的流程及STAR提問技巧 
■ 面試過程中的“問”“聽”“觀(guan)”“評”四(si)個關鍵(jian)動作點的具體實務操作

第三部分、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法：
1.依據什么來給員工定薪？崗位、市場、人才、業績？
■ 依據不同的條件（如職位評估、學歷、經驗、司齡、業績等）確定對應的薪酬。
2.不同的薪酬結構（基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵、長期激勵）對員工的影響是什么？
■ 通過調整結構來調整對應的目標，如吸引、激勵、保留。
3.寬帶薪酬設計八步法具體實務操作
■ 第一步：對企業現狀進行薪酬診斷
■ 第二步：制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
■ 第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
■ 第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容
■ 第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
■ 第六步：薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
■ 第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
■ 第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
4.人力成本總額管控下的加薪及年終獎金分配策略
■ 人力成本總額的確定（定崗定編法及歷史常數推算法）
■ 加薪方案及年終獎金分配的策略分析及設計
5.社稅新政下的用工成本籌劃
■ 社稅新政背景下的人力資源管理視角解讀及應對方案（薪稅社三平衡）
■ 社稅新政下的用工模式選擇及具體運用（標勞-非標勞-非勞的演變）
■ 社(she)稅新政下的“薪”趨勢（工資福利化，BtoC至(zhi)BtoB , 因人而(er)宜等）

第四部分、績效管理模塊常見問題與解決辦法： 
1.績效管理是什么？不是什么？為何要做績效管理？
■ 全績效概念及績效管理體系的三大系統構建
2.如何用BSC提取公司級的一圖一卡一表
■ 案例：如何將公司級的目標向下分解變成部門的具體業務計劃（戰略解碼過程介紹）
3.如何用OKR管理思想進行崗位級的目標設定和計劃分解 
■ 目標-關鍵要素-策略分析-行動方案四步法具體運用
■ 案例：OKR在公司指標分解中的具體運用
4.不同類型的考核對象與考核主體怎么考核？權重如何設置？
■ 多元化公司高管、公司高管、一級部門管理者、二級部門管理者、基層員工，在效益類、運營類、組織類、定性類、素質類、態度類指標的適用性與權重比例設置。
5.不同發展階段的企業應該設置多少個考核指標？適宜采取什么績效考核方法？
■ 了解企業在初創期、發展期、多元化期、成熟期、衰退期，適宜采用的考核方法以及考核指標的數量，便于管理者客觀全面的考核各級管理者與員工。
6.績效管理運營系統的構建（PDCA循環）
7.績效考核結果如何應用？
■ 薪酬激勵性-企業四類人（人才、人財、人材、人裁）的具體應用及方案要項
■ 管理標準化-行動學習、知識萃取
■ 招聘有效性-大數據管理、肖像法
■ 培訓針對性-績效差距分析找原因定方案求發展
■ 調崗(gang)科學性(xing)-人崗(gang)匹配、調崗(gang)調薪依據

第五部分、培訓與開發模塊的常見問題與解決辦法：
1.應該根據哪些前提制訂企業的培訓和發展計劃？
■ 根據公司戰略、員工勝任力、培訓預算，制訂配套的培訓計劃。
■ 制訂培訓與發展計劃應該遵循什么流程？
2.培訓需求分析如何做？如何讓如何讓企業的培訓更有成效？
■ 組織、崗位及個人三方面需求的調查方法
■ 如何根據需求設計培訓課程和培訓方法？
■ 如何根據績效結果不佳找出差距來設定培訓計劃及課程開發？
3.培訓組織實施（PDCA循環的具體運用）
4.建立企業學習地圖，實現企業人才復印機的“四個一”系統
5.人才梯隊培養計劃與個人職業規劃如何開展？
■ 關鍵崗位的識別及核心能力分析
■ 關鍵崗位的學習路徑圖設計及人才培養方案介紹 
■ 案例：某集(ji)團(tuan)公司的(de)人才(cai)培(pei)養(yang)計(ji)劃介紹

第六部分、員工關系管理模塊的常見問題與解決辦法
1、新法背景下人力資源管理會有哪些變化？
■ 解讀各項法律給企業管理帶來的影響和應對措施
■ 新法下勞動用工管理操作實務及案例解析 
■ 員工入職離職管理風險防范與控制
■ 各類假期管理風險防范與控制 
2、如何*限度的消除常見的企業用工風險？ 
■ 如何有效制定企業的規章制度和員工手冊（“三化”如何處理）
■ 如何有效調崗調薪和解雇辭退 
■ 如何有效處理違紀違規員工 
■ 六模(mo)塊的用工風險與實(shi)務應對策略 

注：每個學員可以帶1-2個勞動關系的問題現場討論解答！

講師介紹：
周潮老師
■ IPTS國際職業協會高級培訓師
■ *ICQAC國際職業培訓師
■ 上海社科院勞動關系中心特約講師
■ 亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師
■ 影響力EAP網絡商學院特聘講師
■ 阿里巴巴百家講壇特聘講師
■ 清華大學中旭管理學院特聘講師
■ 原國美集團高級人力資源高管及課程總監
 實(shi)(shi)戰型人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專家(jia)(jia)，著名(ming)企(qi)(qi)業培訓導(dao)師、資(zi)(zi)深管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)顧問，專注于企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面的(de)(de)實(shi)(shi)戰研究。具(ju)有18年中(zhong)外資(zi)(zi)大(da)型集團(tuan)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)與團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)，曾在外資(zi)(zi)、民營集團(tuan)企(qi)(qi)業歷任(ren)過培訓經(jing)理(li)(li)、人(ren)(ren)資(zi)(zi)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)、人(ren)(ren)資(zi)(zi)總(zong)監、副總(zong)裁等(deng)職(zhi)務，涉及制造、醫(yi)藥(yao)、地產、化(hua)工、快速消(xiao)費品(pin)等(deng)眾多行業。曾親身參(can)與并輔(fu)導(dao)兩家(jia)(jia)企(qi)(qi)業上市前期(qi)的(de)(de)規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系建設，同(tong)時為近(jin)(jin)幾十家(jia)(jia)企(qi)(qi)業進行輔(fu)導(dao)并幫助建立了(le)規(gui)范化(hua)的(de)(de)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。周老師的(de)(de)課(ke)程(cheng)以極強的(de)(de)實(shi)(shi)戰性和(he)可操作性在業界聞名(ming)，廣受(shou)參(can)訓學員的(de)(de)好評，受(shou)眾學員近(jin)(jin)萬(wan)人(ren)(ren)，受(shou)益(yi)企(qi)(qi)業近(jin)(jin)千家(jia)(jia)。2011年度(du)被前沿金壇獎授(shou)予(yu)中(zhong)國(guo)“杰(jie)出人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)導(dao)師”獎。

【授課風格】
風格主(zhu)要以案例為(wei)(wei)導向，以多年外(wai)企、民企和(he)(he)(he)上(shang)市(shi)集團公司的(de)(de)豐富人(ren)力(li)資源管理(li)和(he)(he)(he)企業高級(ji)管理(li)實(shi)(shi)戰經驗，根據客戶及學(xue)員的(de)(de)實(shi)(shi)際情況闡述(shu)內(nei)容和(he)(he)(he)觀點(dian)，深入(ru)淺出，結合(he)案例講解解決實(shi)(shi)際問題(ti)，與(yu)學(xue)員共同分享切身體會和(he)(he)(he)感受。在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)中采用行動學(xue)習法，通過提問、探詢、配合(he)案例教(jiao)學(xue)和(he)(he)(he)小組討論等互動性非常(chang)強的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式，積極引導學(xue)員全(quan)身心投入(ru)緊張的(de)(de)思考與(yu)感悟。高度實(shi)(shi)戰的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容、精(jing)湛的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)技巧、生(sheng)動流暢、感召力(li)特強的(de)(de)授(shou)課風格深受眾多企業及學(xue)員的(de)(de)高度認可與(yu)好評，在服務過的(de)(de)企業中享有較高的(de)(de)聲譽(yu)。周(zhou)老師(shi)在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)界被(bei)譽(yu)為(wei)(wei)最有實(shi)(shi)戰性的(de)(de)人(ren)力(li)資源講師(shi)之一 

【主講課程】
■ 《非人力資源經理的人力資源管理》
■ 《企業如何有效選、育、用、留、人》
■ 《部門主管如何有效選才》
■ 《如何有效培育和激勵下屬》
■ 《目標管理與績效考核》
■ 《卓越的績效管理體系建設》
■ 《目標管理與計劃實施》
■ 《績效輔導與績效面談》
■ 《經理人的職業化塑造與提升》
■ 《新任經理人的全面技能提升訓練》
■ 《團隊管理面談技能實戰訓練》
■ 《職場源動力-80/90后的管理》
■ 《新晉員工的職業化塑造與提升》
■ 《贏在職場－從(cong)校園人(ren)(ren)到企業人(ren)(ren)》

【HR咨詢領域】
■ 組織設計與工作分析
■ 績效管理體系
■ 崗位評估與薪酬福利體系
■ 企業培訓管理體系
■ 任職資格與勝任力模型 
■ 整套人力資源管理體系構建
■ 企業勞動關系全案咨詢

【服務過的客戶（僅限部分）】
廣(guang)(guang)東(dong)(dong)萬家(jia)樂、住友(you)化(hua)(hua)學、四(si)川(chuan)科(ke)(ke)倫藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)科(ke)(ke)技(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、啟明藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、陸家(jia)嘴(zui)人(ren)才(cai)(cai)港(gang)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)(nan)煙(yan)(yan)草(cao)、東(dong)(dong)風悅達起亞(ya)、中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)五(wu)建、阿(a)里巴巴、上(shang)(shang)海(hai)(hai)大眾聯合、東(dong)(dong)風汽(qi)車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寧波商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銀(yin)行(xing)、馬鋼集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、皇氏來思爾、金(jin)星(xing)(xing)啤酒(jiu)、萊(lai)茵(yin)生(sheng)物、雙(shuang)(shuang)鐵實業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、聯創化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、洛陽(yang)(yang)石(shi)化(hua)(hua)、隆(long)基寧光(guang)(guang)、青龍管(guan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、亞(ya)泰陶瓷、軸(zhou)研科(ke)(ke)技(ji)(ji)、大慶華科(ke)(ke)、安(an)(an)琪酵母(mu)、安(an)(an)徽西(xi)門子(zi)、東(dong)(dong)風汽(qi)車、杭州銀(yin)行(xing)、河南(nan)(nan)信(xin)用總社(she)(she)、無錫前程(cheng)木業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)福煙(yan)(yan)烤、昆明積大、大亞(ya)科(ke)(ke)技(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、武商集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)林內(nei)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、神華烏海(hai)(hai)能源、大土河礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、叢(cong)林集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)通(tong)(tong)信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵通(tong)(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)牧股份蘭州生(sheng)藥、藍星(xing)(xing)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、三(san)泰化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、莊園乳業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、南(nan)(nan)京(jing)祿口國(guo)(guo)(guo)際(ji)機場、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)(hua)、連(lian)云(yun)港(gang)港(gang)口集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐(xu)工(gong)(gong)(gong)機械、臺玻集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)(nan)通(tong)(tong)港(gang)口集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)船(chuan)(chuan)舶(bo)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、儀(yi)征化(hua)(hua)纖、法爾勝光(guang)(guang)通(tong)(tong)、蘇拉（金(jin)壇）、蘭州伊犁、西(xi)北(bei)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、洛陽(yang)(yang)一拖、西(xi)北(bei)設計院(yuan)、宗申集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大中(zhong)(zhong)(zhong)礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、內(nei)蒙神舟硅(gui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、金(jin)宇保(bao)(bao)靈生(sheng)藥、蓋(gai)天(tian)力藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、南(nan)(nan)寧供電(dian)(dian)(dian)(dian)局、中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)北(bei)方鈾業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)力、伐斯米泵(beng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、豐原生(sheng)化(hua)(hua)、中(zhong)(zhong)(zhong)天(tian)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)航工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)南(nan)(nan)京(jing)機電(dian)(dian)(dian)(dian)、IFF（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)）、中(zhong)(zhong)(zhong)船(chuan)(chuan)公司、浦東(dong)(dong)進出口公司、茗(ming)龍茶業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、快樂集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長江實業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、美(mei)的股份、中(zhong)(zhong)(zhong)天(tian)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、久榮協同倉儲(chu)（上(shang)(shang)海(hai)(hai)）、綠地集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、環(huan)球造(zao)船(chuan)(chuan)、井神鹽業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、華夏集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)(hua)（南(nan)(nan)京(jing)）、綠城集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寰(huan)島集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)口威立雅(ya)水(shui)務、  聯化(hua)(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、儀(yi)征雙(shuang)(shuang)環(huan)、江蘇洋河酒(jiu)廠、揚子(zi)江藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)捷如、  七星(xing)(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)醫保(bao)(bao)、天(tian)保(bao)(bao)市政、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、魯抗制藥、石(shi)天(tian)藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、常山生(sheng)化(hua)(hua)、 世紀集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、空(kong)港(gang)物流、天(tian)保(bao)(bao)國(guo)(guo)(guo)際(ji)酒(jiu)店、蘇州吳地人(ren)家(jia)、萬香(xiang)國(guo)(guo)(guo)際(ji)、保(bao)(bao)定(ding)能源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)(guo)美(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、匯銀(yin)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、浙大陽(yang)(yang)光(guang)(guang)、金(jin)盤電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、三(san)星(xing)(xing)（海(hai)(hai)南(nan)(nan)）公司、華冶鋼鐵、信(xin)普軟件(jian)、復(fu)旦光(guang)(guang)華、復(fu)旦大學、威士伯涂料、湖(hu)州供銷總社(she)(she)、上(shang)(shang)海(hai)(hai)楊浦區人(ren)才(cai)(cai)廣(guang)(guang)場、上(shang)(shang)海(hai)(hai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)旅才(cai)(cai)網、 上(shang)(shang)海(hai)(hai)社(she)(she)科(ke)(ke)院(yuan)、華東(dong)(dong)師(shi)范大學、上(shang)(shang)海(hai)(hai)社(she)(she)科(ke)(ke)院(yuan)、承德建筑(zhu)設計院(yuan)、晶澳(ao)太陽(yang)(yang)能、 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)郵政、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯通(tong)(tong)等(deng)等(deng)

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