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可持續執行力打造

【課程目的】
1. 能夠準確理解標準化建設對可持續執行力打造的價值
2. 能夠運用八化管(guan)理技(ji)術，打造(zao)可(ke)持續的組織執行力

【課程大綱】
模塊一 缺少執行力就沒有競爭力
缺乏執行力是企業的普遍狀況，很多企業管理者并沒有真正意識到企業的執行力缺失
的程度，也不能真正意識到缺乏執行力對于企業發展的潛在危機，喚醒執行力的危機意
識對企業的健康成長至關重要。
研討：執行力弱都有那些表現
1) 中國企業管理現狀
1. 領導人：想法太多，方法太少
2. 中層干部：上面變得太快，下面做得太少
3. 員工：借口太多，行動太少
4. 共同點：議論太多，行動太少
5. 一個怪圈：老板罵干部，干部罵員工，員工罵老板
6. 執行力的三大誤區：態度≠結果；職責≠結果；任務≠結果
2) 缺乏執行力的管理亂象
1. 目標、計劃形同虛設
2. 考核、制度形同虛設
3. 流程、標準形同虛設
4. 企業缺少凝聚力
3) 管理缺乏執行力，企業喪失競爭力
1. 戰略決定成敗與細節決定成敗
2. 戰略正確還需要需要執行到位
3. 做正確的事與正確的做事
模塊二 沒有依據的管理是缺少執行力的根本原因
不能清晰的認識執行力缺失的根本原因，就不可能從根本上認清企業執行力差的現狀
，更談不上執行力的打造。
研討：你認為企業缺少執行力的根本原因是什么
1) 管理角色的定位與錯位
1. 高層要解決該不該的問題
2. 中層要解決好不好的問題
3. 基層要解決干不干的問題
4. 執行力弱的五大癥狀：不知、不會、不干、不管、不殺
2) 缺少執行力的原因分析
1. 操作的標準是什么
2. 管理的依據是什么
3. 考核的目的是什么
4. 獎懲的效果是什么
5. 管理中的演繹與事實
3) 缺少執行力的根本原因
1. 對話的頻道不一致
2. 依據的標準不一致
3. 執行的目的不一致
4. 執行的思維不一致
選擇性練習：嘗試找出你部門的一個重要業務環節的管理依據
模塊三 沒有標準化就沒有可持續的執行力
多數企業并不了解標準化管理的實質是什么，更沒有深層次的認識到標準化管理對企
業發展的重要性，企業天天在講執行力，卻不知道執行力產生的環境和條件，管理者只
有認識到執行力的前提是管理的標準、管理的依據，才有可能打造可持續執行力。
研討：你的組織推行過標準化管理嗎？如果推行過，不成功原因有那些？
1) 標準化管理與執行力打造的關系
1. 沒有標準化員工會無所適從
2. 沒有標準化管理者無從下手
3. 沒有標準化管理的依據不一致
4. 沒有標準化管理就沒有公平、公正、公開的考核
5. 標準化管理是執行力打造的根本
2) 標準化管理的實質
1. 例常管理與例外管理
2. 標準化是八化管理詮釋
3. 八化管理是執行力打造的精髓
3) 標準化管理敗因分析
1. 習慣思維作祟，權力意識作梗
2. 懶漢思維呼應，混水摸魚心理
3. 急功近利誤導，不識標準何物
4. 變革勢力微薄，企業文化不容
5. 得利階層頑固，廣大員工受苦
選擇性練習：試用八化管理思維原理，規范你部門的一項重要工作，并總結八化管理對
提高執行力的幫助
模塊四 如何夯實持續執行力打造的基石
有些企業也推行過標準化管理，但是大多數都是半途而廢，其原因：一是對標準化管
理的一知半解；二是感覺標準化管理推行的難度大，缺少專業的人員；三是沒有掌握標
準化管理推進的流程、方法與步驟。其實標準化管理難度并不大，關鍵是掌握正確的方
法并持之以恒。
研討：為什么麥當勞這樣一個食品企業能夠在全世界獲得成功
1) 流程化是標準化管理的核心與起點
1. 什么是流程
2. 我們身邊的流程
3. 流程的要素
4. 流程的基本特征
5. 好的流程的標準：務實、簡潔、高效
2) 標準化管理推進的8個關鍵步驟
1. 標準化管理的第一步——流程與程序的梳理
2. 標準化管理的第二步——流程與程序的系統化
3. 標準化管理的第三步——流程與程序的僵化（初步固化）
4. 標準化管理的第四步——流程與程序的持續優化
5. 標準化管理的第五步——關鍵節點的標準的制定與完善
6. 標準化管理的第六步——關鍵節點的管理制度的制定與完善
7. 標準化管理的第七步——管理工具的設計與完善
8. 標準化管理的第八步——標準化管理的相對固化
3) 如何快速推進標準化建設
1. 梳理現有流程并優化
2. 部分關鍵流程節點標準化
3. 部分關鍵流程節點制度化
4. 階段性優化與固化
4) 標準化管理需要配套工程
1. 組織結構重新設計以適應優化后的流程
2. 創新崗位工作職責以適應優化后的流程
3. “三公”的績效考核標準與薪酬政策
選擇性練習：用標準化管理推進的8個步驟分析你的企業過去做的比較好的一個流程，找
出成功的方面和需要改進的工作
選擇性練習：用標準化管理推進的8個步驟分析組織的一個重要流程，注意關鍵節點的把
握
模塊五 如何打造軍隊一樣的團隊執行力
軍隊的執行力是令企業家、管理者羨慕不已的，企業能不能打造軍隊式的執行力呢？
不僅可能，而且完全可以做到。要打造軍隊式的執行力，我們必須實實在在的做好很多
基礎性工作，有了扎扎實實的基礎工作，我們的管理就可以變得非常簡單。基礎工作只
要掌握正確的方法和工具，操作起來也很簡單。
研討：軍隊的執行力是怎樣形成的
1) 管理的標準從那里來
1. 清晰的目標讓執行力打造具有方向性
2. 時間管理與工作計劃是執行力打造的向導
3. 沒有調查研究就沒有發言權
4. 泰勒的科學管理與三大實驗
2) 標準化管理是執行力打造實戰教科書
1. 標準化管理讓每一個員工知道每一步該干什么
2. 標準化管理讓每一個員工知道每一步該怎么干
3. 標準化管理讓每一個員工知道干好的標準是什么
4. 標準化管理讓每一步工作的有了考核與管理的依據
5. 八化管理是可持續執行力打造的精髓
3) 用員工快速培育與有效授權打造可持續的執行力
1. 標準化管理是員工快速培育的基礎
2. 標準化管理讓授權成為打造執行力的有力武器
4) 標準化管理把執行力打造變得很簡單
1. 簡單的才容易執行
2. 簡單的才容易復制
3. 簡單的才容易發展
4. 標準化管理是軍隊式執行力打造的*利器
選擇性練習：列出你的日常工作內容清單，按例常與例外原則歸納你的工作
選擇性練習：梳理一個例常的關鍵業務的流程，并提出優化方案
選擇性練習：用標準化模式,模擬召開一次高效的解決一個工作難題的會議,體會流程、
標準(zhun)、制度(du)等(deng)對執行(xing)力的(de)重要作(zuo)用

可持續執行力打造