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執行力與領導力課程

    【課程背景】
    企業中層干部，在企業當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業戰略確定、領導無
    虞的前提下，企業效益和未來發展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、
    大型民企中層干部的工作經驗，結合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業老板
    和企業集團總經理的多重身份，獨創性地指出了目前中國企業中層干部普遍存在的問題
    ，并給出了解決問題的有效方法，同時現場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一
    劑治療企(qi)業(ye)中層(ceng)干(gan)部通病(bing)、打造企(qi)業(ye)強(qiang)大中層(ceng)團隊，去頑疾(ji)、長新(xin)肉的圣方。

    【課程收益】
    中層團隊的粘合劑，民企執行力的發動機，干部快速晉升的登天梯。
    本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業提升了中層管理
    水平。實(shi)為(wei)(wei)國內不多(duo)見的集理論、實(shi)踐、工具為(wei)(wei)一(yi)體(ti)的中層(ceng)提升(sheng)課(ke)程。

    【授課對象】
    國(guo)家事業(ye)單(dan)位(wei)、國(guo)有企(qi)業(ye)、民(min)營企(qi)業(ye)中層管理干部(bu)。高層管理干部(bu)也會受益。

    【課程特色】
    理論聯系實際，綱條結合案例，嚴謹蘊含幽默，理念連帶工具。
    現身說法提高境界，工具學習強化技能，經驗分享優化心態。
    笑聲當中領悟道理，實例分析引發思考，感動當中品味真情。
    97%與其他老師同類課程(cheng)不重復。下午上課沒人睡覺(jue)。

    【課程大綱】
    總論：中層經理的定位
    中層經理的概念
    中層經理的功能
    中層經理六個角色定位，并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
    對號(hao)入(ru)座(zuo)：目前中層經理普遍存(cun)在的十一個問題——案(an)例解讀

    上篇：中層經理的執行力
    什么叫執行力?執行力體現在八個方面——案例解讀
    目前中層經理的執行力存在的八個問題?——案例解讀
    如何來提升中層經理的執行力的十一個手段?——案例解讀
    包含中層經理應該具備的六種心態。
    提高執行力(li)，做個好下屬(shu)，獲(huo)得(de)快速提升的十一(yi)個秘訣——案(an)例(li)解讀

    中篇：中層經理的領導力
    什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
    如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
     有效授權是做(zuo)好領導的必備素(su)質。授權的八個注(zhu)意事項(xiang)。

    下篇：中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
    有效的時間管理
    時間管理不科學的主要表現
    我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
    時間管理的五種有效工具
    科學的會議管理
    企業會議的八種分類
    糟糕會議的七種表現
    科學會議的九種特征
    高效的團隊激(ji)勵(li)的八(ba)種手段

    結語：多年來總結出的中層經理三勇三不法則
    三勇法則
    三不法(fa)則(ze)

執行力與領導力課程