《人力資源從業者的職業生涯規劃》
講師：楊明 瀏(liu)覽(lan)次數：2578
課程描述INTRODUCTION
人力資源的職業生涯規劃
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源的職業生涯規劃
【課程背景】
在公司所有部門中，人力資源部門承擔公司員工招募、培養、考核、晉升等員工職業生涯規劃全案運營工作，對員工（高管）做職業規劃、生涯發展規劃等，但是，面對HR的職業生涯規劃，身為HR的自己卻常常失策，通過專項調查顯示：HR從業者對自身職業生涯做系統規劃的比例不超過20%，60%的HR在從業5年后陸續轉行，不做人力資源相關工作。
HR迷茫的點
目標迷茫：整天忙于事務性工作，沒有時間思考和規劃時間及未來；但忙的效能不大
價值迷茫：HR不能直接為公司創造價值，只能間接為公司創造價值，但HR不知道自己創造的價值對企業而言是多少，與企業經營成
本&利潤有多少關聯性，沒有職場價值就沒有工作成就感。
【課程收益】
1、梳理HR核心技能、職業發展通道和職業生涯目標
2、HR掌握如何結合自身優勢和性格特點，定制化設計符合自身發展的職業發展通道
3、掌握HR為自身職業發展做做哪些準備功課
【課程對象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR專員
【課程大綱】
課前討論
研討兩個話題：
1、你為什么選擇進入人力資源這個行業；2、你做了多久了？你核心技能是啥
第一部分：崗位分析基礎篇（定義、編寫方法和技巧）
1、職業生涯規劃簡述
互動討論：你怎么看職業生涯規劃這件事
1) 職業生涯規劃定義
2) 職業價值觀：你想從職業中得到什么（薪資、工作狀態、工作家庭平衡、社會認同。。。）
3) 職業生涯規劃步驟：向內探索—向外探索—生涯決策—行動計劃
現場分享：以小組為單位，展示一個真實企業工作中的員工&HR的職業生涯規劃訪談片段
2、職業生涯規劃的意義
1）對企業的意義
2）對個人的意義
3）企業的發展規劃與個人的職業規劃踩到同頻次；會出現1+1大于2的效果
第二部分：烏卡時代 企業如何針對性做員工職業生涯規劃
1、向內探索
1) 面試中的應用：求職動機、原生家庭探索、職業技能和過往工作經歷&項目經歷
2) 入職后的員工訪談場景：職業規劃目標；職業成功渴望程度；職業愿景探索
3) 員工晉升&年終考核場景：過往工作業績評估；職場合作關系；工作意愿力
4) 性格興趣測評：
2、向外探索+行動方案
1) 人才盤點&組織架構：應用霍蘭德性格分析量表做企業內崗位可能性探索
2) 成就事件訪談：過去的一年，你所處的崗位中高光時刻是什么，你做了什么
3) 能力盤點---明確差距---共同制定成長計劃
第三部分：人力資源從業者的職業軟實力修煉
1、HR職業生涯歷程
1) HR生涯歷程
2) HR的職業價值觀：技術型；管理型；創業型；服務型
3) 高階HR的職業素質模型
2、HR從業者 除了專業技能外還需要掌握的軟實力
1、職場軟實力第一步：結構化思維&系統思維&數據分析能力
2、職場軟實力第二步：業務視角&全局觀&
3、職場軟實力第三步：同理心&共情能力&傾聽能力&文案寫作能力
現場討論：以小組為單位，現場設計并模擬一場員工投訴部門領導，HR如何處理
第四部分：人力資源從業者的職業生涯規劃
1、專業+性格特點+職場軟實力
1) 作為HR的你，你最擅長的是那個模塊，3句話100字以內陳述模塊核心技能
2) 作為HR的你，你的性格特點是什么？3個名詞+3個代表性動物
3) 作為HR的你，你覺得人力資源行業核心價值觀是什么？50字以內呈現
4) 作為HR的你，你的劣勢是什么？不擅長什么？怎么彌補？
2、HR的職業生涯規劃
1）專業路線&管理路線&業務發展路線
2）斜杠思維：人力資源————延伸到職場教練、職場傾聽師、職業規劃師、職場賦能教練
3）跨界思維：財商發達——跨界業務；情商強大——跨界心理行業
立足人力資源領域，橫向探索職場新的技能，應對烏卡時代的不確定性和復雜性
人力資源的職業生涯規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267691.html
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