《人力資源年度規劃》
講師(shi)：楊明 瀏覽次數：2540
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
人力資源年度規劃課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
人力資源年度規劃課
【課程背景】
所有人力資源問題均要服從企業戰略，人力資源系統的設計、搭建、迭代升級離不開企業戰略規劃、企業戰略目標設定、組織架構盤點。
－一份可落地、可執行的人資年度規劃需要首先清楚企業戰略目標和運營體系
－應用人才盤點技術，實現人盡其責、發揮*價值和組織效能
－年度人資規劃做的是計劃、是組織各個部門通力協作的產品，突破思維的墻，可落地
課程設計上首先從人才盤點技術和工具、流程設計入手，通過人才盤點工具能夠找到企業“核心人才”、“高潛人才”結合企業年度戰略規劃，為真正愿意跟企業長期發展的人才量身打造年度戰略人力資源規劃，學會年度人力資源規劃的方案、流程、表單、工具，學之能用。
【課程收益】
－了解人才盤點工作技巧，掌握人才盤點方法、策略
－掌握業務部門、上級領導間向上&向下溝通能力，溝通談判能力
－通過溝通情境訓練使學員真正掌握人力資源年度計劃設計、規劃、制作的能力；
【課程對象】人力主管、人力經理、人力總監、HRBP
【課程大綱】
第一部分：人才盤點
1、人力資源盤點
1）人力資源盤點主要回答的三個問題：數量、結構、能力
2）人力資源盤點的三大挑戰：操作能力、智力、員工的心
3）人才盤點解決的五維度
現場討論：你認為HR該怎么做人力資源盤點？
2、人力資源盤點實操
1) 人才盤點時間規劃
2) 人才地圖與領導者繼任計劃
3) 人才盤點工具
4) 人才盤點氛圍營造與結果運用
第二部分：人力資源部年度計劃
3、基于人才盤點下的人力資源部年度計劃
1）人力資源部年度計劃框架設計；
2）年度計劃制定過程中的有效溝通；
現場討論：跨部門溝通對企業的重要性
3）是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析
4）“部門墻”在工作中的具體體現、產生的客觀基礎、積極應用。
現場討論：你認為人力資源部年度計劃怎么做最貼近戰略？
4、打通人力資源部年度計劃制定的底層邏輯
1) 人力資源部年度計劃的基礎和核心；
2) 人力資源部年度計劃制定過程中，向上管理 怎么說服你的老板
3) 人力資源部年度計劃制定過程中，如何開會組織、群策群利、運用項目管理思維來設計
課后練習1：人力資源部年度計劃怎么溝通
第三部分：年度人力資源計劃數據
1、企業運營的三駕馬車和數據分析。
1) 企業運營的三駕馬車：戰略 組織 流程
2) 企業經營數據有哪些
3) 人力資源數據內容及分析
2、人力資源數據實操。
1) 人力資源數據提煉、匯總、分析
2) 人力資源數據儀表盤設計
3）人力資源數據結果運用與企業戰略
課后練習2：提煉你的人力資源數據
第四部分：年度人力資源計劃結果運用與實施
1、基于人力資源年度計劃下的各模塊設計。
1) 組織架構、編制設置；
2) 招聘體系規劃和設置；
3) 薪酬、績效體系搭建
4) 培訓體系建設
2、年度人力資源計劃實操。
1) 人力資源年度計劃報表；
2) 人力資源年度預算報表；
3) 人力資源年度工作規劃表
課后練習3：以小組為單位，輸出一份人力資源年度計劃框架
人力資源年度規劃課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267679.html
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- 楊明
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